工程造价有效控制..pdf

工程造价有效控制.--第1页

建设工程造价有效控制

从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的

条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象

在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过

程。控制包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控

制分为三个阶段:即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,

即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财

力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。

建设工程造价控制的原理

首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,将

实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。

其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设工

程全过程的控制。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶

段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目

标的实现,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。要有

效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,其

中,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分

析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术

先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到

设计和施工措施中去。再次,要立足于事先控制,即主动控制,以尽可能地减少以至避

免目标值与实际值的偏离。也就是说,工程造价控制不仅要反映投资决策,反映设

计、发包和施工被动地控制,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主

动地控制。工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段

概述

长期以来,我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程

造价的主要精力放在施工阶段,这只能是被动控制。要有效的

工程造价有效控制.--第1页

工程造价有效控制.--第2页

控制工程造价,必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶

段是设计阶段,在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制。

实行设计方案招标或方案竞选

设计招标有利于竞争和设计方案的选择,通过招标选择设计方案的范围扩大,从

而保证设计的先进性、合理性、准确性,设计招标还有利于控制项目建设投资,缩短

设计周期,降低设计费,通过设计招标评定出技术先进,功能全面,结构合理,安全适用,

满足建筑节能及环境要求,经济实用,造型美观的设计方案。

推行限额设计

可以促使设计单位改善管理,优化结构,提高设计水平,真正做到用最小的投人取

得最大的产出。将整个项目按设施部位或功能的不同,分为若干单元,设计人员根据

限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。

为使限额设计达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的

设计师,其设计的成果必须是实用、先进,而且造价合理。技术人员缺乏经济观念,设

计思想保守,是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。

价值工程的应用

价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的,使之以较低的总成本,可靠的实

现产品的必要功能,从而提高产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关

系,将技术问题和经济问题紧密结合起来,是力求以最低的产品寿命周期成本实现产

品必要功能的一种管理方法。一般来说,提高产品价值的途径有5种:一是提高功能,