电商仓库年终工作总结.docxVIP

电商仓库年终工作总结

20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下,在各部门的紧密帮助搭配下，原材料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热诚服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高本身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原材料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原材料仓兼任仓储主管一职，负责原材料子进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到本身身上的责任重点。由于原材料仓管理工作是一项紧要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本领和阅历有限，面对仓库产品原材料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我难免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使本身尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自发加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙引导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，自动融入集体

原材料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在搭配的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其紧要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的关键。原材料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出差错或效率低。为此在平常工作中，我自动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都特别好相处，而且大家都很是热诚，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原材料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必必需保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，订立和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的连续改进，实现杰出。

1、严格执行仓库管理制度，防止收发原材料过错显现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司资产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。乐观搭配各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都:没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有猛烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作自动，而不是被动等待布置；对工作现场管理做到“眼获得到”，防备仓库料子的丢失和破坏。