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软件开发流程论文1800字_软件开发
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软件开发流程论文1800字(一)：看板模型在敏捷软件开发
流程中的应用论文
看板（Kanban）一词来自日本，源于精益生产实践。看板使得项目管理最大
的可视化，但是看板更可以将研发的过程进行管理，记录下用户故事研发过程中
的细节和历程。
1.软件开发中看板的用途
（1）最大限度的可视化，同时解决团队沟通障碍。通过Kanban，项目团队
可以清楚了解已经完成的情况，正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。
（2）对于项目经理而言，最担心的就是项目进度不可控，不知道每位开发人
员具体的工作进度；有了Kanban，所有工作进度都能清晰的展示在看板墙上。
（3）对于开发经理而言，最担心的就是资源分配不合理，忙的人忙死，闲的
人闲死，有了Kanban，可以合理的分配开发资源和任务。
（4）对于开發人员而言，最担心的就是绩效考核不公平；在开发工程中的绩
效，不能清晰地反应在考核中，每个开发人员对其他人的工作也不了解。有了Ka
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nban，可以明白地知道项目组各个人员的任务量，对开发的内容，也能清晰地沟
通。
2.看板模型流程
2.1划分阶段
①待开发：还没做的，一般称为Backlog，这部分由产品经理（PM）协同开
发经理来定义，主要的来源是客户的新需求或者市场线上反馈的bug；
②开发中：正在进行的任务，一般这个部分都是详细编码的过程；如果存在
架构设计、前端UI、具体编码的分工，也可以再具体的划分；
③待测试：已经完成的开发功能，这部分由开发人员移动，下面一步就交由
测试人员；
④测试中：测试部分，表明当前测试人员正在进行的工作；
⑤已完成：已完成，等待上线。
每个项目可以根据自己的需求建立自己Kanban。上面这个并不是唯一的。
2.2定义卡片模型
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在待开发中放置了许多小卡片，它们在Kanban中被称为在制品（WorkInP
rocess，WIP）。对于产品经理而言，WIP是需求，而对于开发人员与部署人员
而言，WIP却是任务。对于卡片模型来说，我们可以定义如下内容：
Task类型：用户故事（Userstory）bug分为一类；重构、搭建测试环境这
样的不直接产生业务价值的任务分为一类，还有一些项目运营中的一般事务分为
另一类；这3类任务用不同颜色的卡片，放到状态墙上统一管理。
TaskID：是某个Task的唯一标识；
Task描述：就是这个Task要做什么；
Task预估时间：一般根据项目组的平均开发时间来预估每一个Task
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