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路灯安装工程项目实施的重点、难点和解

决方案

本文介绍了路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方

案。其中，电缆沟土方施工是一个重点难点，需要注意基地处

理、填料选择、排水措施等方面，以保证路基的稳定性与耐久

性。在施工前，需要进行现场核对和施工调查，发现问题及时

提出修改意见并报请变更设计。安全保障、工期保障、抢工计

划也是重点难点之一，需要制定专业的施工方案、建立施工项

目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，并成立快速应

变工作小组，及时解决问题，减少工期损失。同时，定期检查、

监控施工过程的信息流，及时调整人力、物力、资金及机械的

投入量，不断改进优化施工工艺与程序，共同把工作做到最好。

落实进度控制人员的任务和职责，实行节日期间不停工，

双休日轮休，合理安排班组工作作息，以经济奖励鼓励，确保

重点部位不间断连续施工。

重视现场协调会制度，分为建设方/管理方工程例会和内

部工程例会两种形式。每周或重要节点组织协调会，建设方/

管理方工程例会主要汇报工程进展情况，听取各方面的指导和

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意见，研讨处理问题，协调与交叉作业单位的关系；内部工程

例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达建设方

/管理方工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序交接关

系及责任，分析施工进度状况，提出调整措施，加强各专业工

种之间的协调、配合及工序交接管理。

根据建设方指令，明确单项工程分区分批施工的时间及进

出人员的管理，并进行分区分批验收交付安装。

在灯具、电缆、钢管等方面及早联系，编制材料计划表，

按计划分批进场，确保工程对材料的需求。充分做好市场调查

工作，落实地方材料货源。建立各种建材及周转材料储备仓库，

防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材

料供应动态，积极协调，提出调整局部进度计划和有效的补救

措施，使总进度计划得以顺利实施。对于需要业主、设计认可

的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短非作业时间。

在选择劳务操作人员时，优先选择具有较高技术等级和相

关经验的人员。划分为专业化强的技术工种、普通技术工种和

非技术工种。专业化强的技术工种持有相应上岗操作证，有丰

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富的经验；普通技术工种包括灯具安装工、线管敷设工、电缆

放线工等；非技术工种来自长期与公司合作的固定施工劳务队

伍，素质好，信誉可靠。

对于进场后的劳动力，需要进行优化组合，使各施工区段

上作业队的人员素质基本相当。同时，采用齐头并进的作业思

路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。对于主体结构，

应注意安排好关键线路，减少对进度的影响。对于灯具的安装

调试，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，

为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

在施工机具方面，需要根据本工程特点选用合理适用的施

工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。项目账务需要

保证现场施工机械设备采购的资金，如遇特殊情况，还可随时

向公司调运，为工程服务。现场施工机械设备由专人负责操作，

操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，

严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其

正常运转，充分发挥机械优势。在机械首次使用前