员工胜任力测评报告模板.docx

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员工胜任力测评报告模板

Assessment

AssessmentReport

员工胜任力测评报告·sample

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阅读指南

本报告旨在提供受测者在目标职位的胜任力情况和个人整体评价，辅助人力资源部门、用人部门和主管领导等人事决策者全面、深入的了解受测者，为进一步的人事决策提供客观量化的参考依据。

在阅读本报告前，请您了解以下原则：

第一，人才测评是基于被测者的能力、个性和工作行为风格等指标进行描述，没有对受测者的专业知识、经验进行评估，因而不能单独用于重要的人事决策；

第二，报告呈现的分数是依据原始分数与对照群体进行比较后的标准分数，如果对照群体不同，即分数参照的标准不同，同样的原始分数转化成的标准分数也有所差异，对分数的解释相应的也会发生变化，请依据您选择的对照群体对分数进行解释；

第三，本报告中涉及的维度较多，企业可以根据实际需要选择重点维度深入考察和分析。

阅读报告思路：

第一，通过整体匹配度考察候选人目标岗位的胜任程度，可以在多个候选人之间进行横向比较；

第二，对每一项岗位胜任力进行分析，考察候选人与目标岗位要求的胜任状况及工作中的典型表现；

第三，根据企业需求，选择企业最关注的维度着重考察。

员工胜任力测评报告·sample

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sample

毕业院校：所学专业：最高学历：职业技术学院汽车技术服务与营销大专

毕业院校：所学专业：

最高学历：

职业技术学院

汽车技术服务与营销

大专

出生日期：

手机号码：

73%匹配度报告参考价值:

73%

匹配度

sample与该职位的匹配程度较高，这表明如果让她从事此项工作，她胜任的可能性较高，但是在面对一些复杂情况时，她的表现可能不够稳定，需要加以关注。

优势得分概览

优势

得分概览

当胜任力得分处于岗位要求区间内时，表明其在该胜任力上符合岗位要求，如果其他条件具备，在目标岗位上取得高绩效的可能性较大。sample从事该岗位的优势为：

学习能力

规划安排

团队合作

分析能力

遵从规范

风险防范

风险

风险

当胜任力得分低于岗位要求下限时，表明其在该胜任力上不符合岗位要求，需要着重关注和考

察，避免用人风险。sample从事该岗位的劣势为：

严谨细致

诚实守信

认真负责

进一步关注

进一步关注

当胜任力得分超过岗位要求上限时，需考虑过高的素质得分是否与其将来的直接管理者、团队氛围和企业文化等相适应。sample的胜任力得分均未超过岗位要求上限。

注：

岗位匹配区间

员工胜任力测评报告·sample

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测评结果详细分析

本部分从sample在各个维度上的测评结果分析其典型的行为特征，然后与目标岗位的要求进行匹配。当sample的测评结果低于岗位要求时，需要着重关注和考察，避免用人风险。如果sample的测评结果超过岗位要求上限时，需要结合所属团队氛围、直线管理者的管理风格和企业文化等因素综合考虑，当sample超出岗位要求上限的维度表现与上述因素产生冲突时，可能会对工作带来一些消极影响，需要进一步关注。

在下列图中，蓝色区域表示目标岗位在该维度的分数要求范围。

自我成长

分析能力

比全国71%的员工高

【整体评价】sample有较强的分析能力，能以较为系统、逻辑的方式处理各种形式的材料。sample在该维度的得分符合岗位要求。

资料分析（高）：擅长分析复杂的图表、文字资料，能够快速、准确的处理大量信息

快速把握核心信息（低）：难以从错综复杂的资料中把握核心信息

思维缜密（中高）：逻辑较为严密，一般情况下思维推理能够环环相扣

学习能力

比全国80%的员工高

【整体评价】sample具备较强的学习能力，愿意通过多种渠道快速掌握所需知识，并且能根据

以往的经验和知识举一反三，融会贯通。sample在该维度的得分符合岗位要求。

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学习意愿（中低）：求知欲偏低，对于新东西的兴趣不是很强，更喜欢充分利用过去的经验

学习效率（高）：能在短时间内快速掌握工作所需的新知识、新技能，并做到融会贯通

学以致用（中高）：愿意将所学到的新方法、新技能应用到日常工作中，偶尔会有所学内容无处可用的感受

人际交往

诚实守信

比全国26%的员工高

【整体评价】sample工作中常常不会坦诚表达自己的真实想法，不重视自己对他人的承诺，常导致承诺不能如期兑现。

sample在该维度的得分低于岗位要求下限，不符合岗位要求，需要进一步考察，从而降低用人风险。

言行一致（中低）：多数时候不会坦诚地表达自己的内心想法，常与自己的外在