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工程总承包总体服务方案

工程总承体服务方案

1.服务原则

1)我们将坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全

局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各

分包单提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

2)配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我们的

合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我们提供配合时，

我们将不遗余力地先为分包单位提供帮助，并与分包单位协商

有关协议条款。

2.施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分为两部分内容：一是内业准备，

二是现场准备，下面分别阐述。

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2.1内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包

工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包

施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以

及现场施工准备会等内容。

1)分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及

专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16

天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包

单位接到施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。

经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单

位进行审核。在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设

计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计

（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部

署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不

能免除分包施工单位的技术责任。

2)管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正

式开工前3天对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包

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括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、

安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。交底分宏

观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体

管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，

进行微观管理交底，即由我们各专业管理部门对分包施工单位

的相关部门进行对底，如我们的安全管理人员将就现场的安全

防护设施、我们对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分

包单位安全管理人员进行交底。

3.专业服务

3.1预留预埋服务

在每次浇注混凝土之前，总承包会与相关单位主动联系，

确定需要预留的配件、预留的孔洞和槽口等。总承包会给相关

单位安排足够的时间进行预留预埋工作。混凝土浇注后，总承

包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，并采取合理措

施进行补救。

3.2现场移交服务

为了保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，

必须作好现场移交工作，以明确管理责任。总承包将把班场全

部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后

续施工单位。

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3.3标高及定位线服务

施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定

位基准点，并确保其准确性。在每个楼层的需要施工放线的墙、

柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。各专项和专业

分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，

并进行解释说明和现场交底，使