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健康体检中心2023年度工作计划

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。

定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或

延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提

高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显

的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常

规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。

1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）

1）门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格

有针对性和个体化体检方案；

2）团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。

根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几

种），由各单位或个人自由选择；

3）行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；

4）特种体检（招兵、招生、入学等）。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，

出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。做到体

检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有

指南。

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3、专业功能检测

1）视力、听力检测和体能检测；

2）心功能检测、肺功能检测；

3）内分泌功能检测；

4）儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1）肝炎病毒感染；

2）HIV病毒感染初筛

3）支原体与衣原体感染；

4）肿瘤标志物筛查；

5）慢性病与职业病筛查；

6）高血压、高血脂病监测；

7）血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，

专职体检护士4人，文员1人。

三、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量

与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满

意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一

步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高

医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促

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进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按

工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积

极性和劳动创造性。依照《体检中心目标责任制实施办法》，

对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励

标准，促进体检人员的工作积极性。

四、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难：

1）目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临

时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟

到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不

强，难以为体检者提供满意服务。

2）参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，

缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位

服务。

3）合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别

是小专科难以做到体检和门诊分