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网络安全与信息化信息技术项目管理办法--第1页

安全管理第1版/第0次修改

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安全管理第1版/第0次修改

为保障XX信息技术项目顺利实施，提高项目质量，减少项目

实施的风险和达成预定的项目目标，特制定本管理办法。

本办法为XX的信息化建设中项目实施提供了制度上的保证，

XX所有的信息技术项目都必须遵照本办法规定的要求实施。

本办法合用于XX信息化建设工作中相关的所有信息技术项目。

信息技术项目定义如下：

(一)工作具有明确的目标和任务、工作范围、工作内容、组织形式、

预算费用、起止时间和阶段性。

(二)工作目标和任务同XX的经营战略、专业领域、信息技术相联系，

需要建立跨部门或者专门的团队来实施完成。

为了提高信息技术项目的实施和管理效率，结合信息技术项

目的特点，对信息技术项目进行如下分类，凡符合下列分类条件的，

均遵照像应分类要求进行管理：

(一)A类项目，关系到XX整体战略实施或者重要业务发展，涉及

到两个或者两个以上部门协同开展，并且与其他项目的关联度高、

涉及面广，有较高的信息技术和风险管理要求。

(二)B类项目，关系到XX单个部门的发展和管理需要，与其他项

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目的关联度普通，信息技术和风险管理的要求普通。

(三)C类项目，为完善现有业务应用系统功能、优化信息系统处

理流程及运行效率的维护性项目。

信息技术项目管理的组织架构由项目领导小组、项目管理组

和项目组组成。各组的人员构成要求如下：

(一)项目领导小组组长由需求部门的XX分管领导担任，成员由需求、

信息技术等相关部门人员组成；

(二)项目管理组由xxx部门规划处人员组成；

(三)项目组由需求和xxx部门人员组成，其中项目经理由XX指定或

者需求部门人员担任，技术经理由xxx部门人员担任，业务经理由

需求提出部门人员担任，项目经理可以指定人员担任项目实施所需

的其他角色。

项目领导小组履行对项目的领导、协调资源和解决项目实施

中重大事项的职责，项目管理组履行对项目实施过程的发展追踪、风

险提示和移交等管理的职责，项目组履行项目的具体实施职责。各组

具体职责如下：

(一)项目领导小组：

(1)审定项目目标、范围、实施方案、计划和预算；

(2)确认和验收项目实施成果及相关交付物；