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配置管理过程

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xxxx有限公司

配置管理过程

文件编号

P_SUP_02

版本

V0.9

版权专有违者必究

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修订记录

版本号

生效日期

修改内容

拟制

审核

批准

V0.9

2020-05-19

初稿

目录

TOC1. 概述 1

1.1 目的 1

1.2 术语与缩略语 1

1.3 角色职责 1

1.4 输入与输出 1

1.5 流程图 2

1.6 相关文档 2

1.7 上下文图 2

2. 过程 3

2.1 配置管理策划 3

2.2 建立和维护配置管理系统 3

2.3 创建基线 3

2.4 发布工作产品 3

2.5 执行配置审计 4

2.6 维护和发布配置项状态信息 4

2.7 配置库的备份与恢复 4

3. 附录 5

3.1 配置库操作指南 5

3.2 命名和标识规约 5

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xxxx有限公司

概述

目的

确保工作产品版本受控，可以随时获取，并可以追踪早期版本与当前版本之间的关系和差异。

术语与缩略语

术语

释义

CCB

变更管理委员会

角色职责

序号

人员

职责

1

项目经理

CCB成员，指定配置管理人员，审批配置管理计划

2

配置管理员

负责编制和执行项目的配置管理计划

3

SQA

CCB成员，负责配置管理过程的审计

4

安全经理

CCB成员，负责变更的评估和批准

5

项目负责人

CCB成员，负责变更的评估和批准

输入与输出

输入

输出

项目计划

安全计划

项目配置库

配置管理计划

配置项变更管理表

配置状态报告

配置审计报告

基线发布报告

产品发布报告

流程图

相关文档

无

上下文图

过程

配置管理策划

配置管理员制定配置管理计划，包括以下内容：

1)确定配置管理的相关角色和职责（配置管理员、CCB）；

2)配置库的策划，包括配置管理工具、配置库的结构和目录权限；

3)配置项识别；

4)基线的策划；

5)产品发布的策划；

6)配置审计的策划；

7)配置管理信息发布的策划（配置项，基线，产品发布等信息的向相关方的发布）；

8)软件源代码分支管理策略的策划；

9)备份和恢复的策划。

配置管理计划作为项目计划的一部分，一起进行评审、批准和发布，安全计划要求的工作成果，应置于配置管理下，并应依照配置管理策略生成基线。

建立和维护配置管理系统

1）配置管理员根据项目经理提供的项目代号、项目成员信息，依据标准配置库结构，创建以项目命名的项目配置库，分为四个库：管理库、开发库、基线库、产品库。

2）配置管理员按照各成员职能分配SVN系统权限，项目配置库只能由项目组成员、项目经理、SQA拥有访问权限。

创建基线

1)需要做基线的工作产品通过验证和批准；

2)配置管理员进行基线配置审计；

3)配置管理员创建基线，将基线信息记入《基线发布报告》，并发布基线。

发布工作产品

配置管理员根据待发布的产品基线，填写《产品发布报告》，发布工作产品，并以邮件方式通知相关人员。

执行配置审计

配置管理员按照《配置管理计划》在基线发布和产品发布前进行物理配置审计和功能配置审计；

物理配置审计是检查配置项是否符合预期的物理特性，既定的媒体形式：

根据《配置管理计划》检查进入配置库的基线配置项是否都在基线库中，是否在相应的目录下；

检查《配置状态报告》中配置项的信息是否与配置库中相同；

3）功能配置审计是为了验证配置项实际功效是否与需求一致

检查每条需求是否都在《架构设计说明书》和《详细设计说明书》中有对应；

检查每条需求对应的设计是否有代码；

检查《测试用例》是否覆盖每条需求；

抽样检查测试的结果；

4）审计完成需要输出《配置审计报告》和《质量问题追踪表》，并推进问题的更改。

维护和发布配置项状态信息

当配置库中的配置项的状态发生变化时，根据输入的《配置项变更申请表》和发生状态变更的配置项进行配置项状态信息更新和发布：

从配置项进入配置库的一刻开始记录配置项状态，收集、整理相应的配置记录，以便生成完整的配置项状态报告；

将配置项状态记录在《配置状态报告》中，生成状态报告；

分发状态报告：通过E-mail或者书面形式将报告通知相关人员。

配置库的备份与恢复

按照《配置管理计划》在约定的时间以FTP或者移动存储媒介方式进行配置库的备份，并在第一次备份的时候需要进行恢复测试以确保能正常恢复配置库。

附录

配置库操作指南

公司使用SVN进行配置管理，在逻辑上，将配置库分为管理库、开发库、基线库、产品库。

2）开发库存放项目工程过程和管理过程文档和代码，项目成员在开发库中新建配置项步骤：开