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建设工程项目管理中三大目标控制--第1页

项目管理及建设监理课程小论文

学院建筑工程学院

专业土木工程

班级土木一班

姓名图尔荪

学号201228010133

日期2015.11.28

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工程项目管理论文

建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目

建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决

定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、

进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制

一、建设工程项目管理

1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和

项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管

理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则

是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因

素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在

成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施

为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和

合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施

组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，

落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员

的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱

子的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施

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降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设

备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、

降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施

通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管

理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采

取预防措施，从而达到降低成本的目的。

④合同措施

合同措施控制施工成本贯穿整个合同期，首先应选择合适的合同结构，其次

应仔细考虑影响成本和效益的一切因素（包括潜在的风险因素），最后在合同执

行过程中密切关注合同执行情况，寻求索.

三、质

量控制