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新建橡胶坝及泵房工程施工组织设计
第一章工程概况
第一节基本情况
一、编制依据
1、施工标段**招标文件、设计图纸及有关“规范”、“规程”。
2、我公司同类工程积累的经验。
二、工程概况
1、工程名称
******************段治理工程。
2、工程概况
第二节主要工程项目和工作内容
主要工程项目和工作内容
本合同工程为标段*,项目内容为:
①新建橡胶坝工程,主要包括:土方开挖、土方回填、河堤块石护坡、泵站C25钢筋砼底板及竖墙、钢筋制作安装、泵房、集水井等。
②11+470-16+600洸河河道治理工程,主要包括:河道土方开挖、土方回填筑堤、拆除旧桥等。
③改建四座生产桥工程,主要包括:胡东桥、泗庄北桥、后许桥、邢家庄桥工程等。
④机电设备及安装工程,主要包括:橡胶坝机电设备安装工程。
⑤水土保持工程及环境保护工程。
⑥施工临时工程,主要包括:施工导流工程,临时房屋建筑工程等。
第二章施工组织机构
为充分搞好本工程的组织和建设工作,保质、保量地按期完成本工程的施工任务,我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部,具体负责该工程的实施。项目经理部由经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全保卫科、土方施工队、砌石施工队等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度,做到分工明确,责任落实,密切协作,纪律严谨,使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
项目经理
↓
↓↓↓↓↓
安全保卫科施工科财务科质检科办公室
↓↓↓↓↓↓↓!↓
安全科长工程科长质检科长材料科长
↓↓↓↓↓
各施工作业队班组
项目经理部组成(如上图)第一节各科室职责分工
经理室负责整个工程的组织及管理工作,负责各部门的生产协调,审批施工方案,审批材料计划,主持召开调度会及协调会议,检查、监督各部门工作情况,制订项目规章制度,制订部门管理办法,负责协调和处理内外关系等。
总工办负责整个工程的技术交底工作,负责各分部分项工程的方案制订,技术指
导、试验、质检及各工段工作,监督检查技术方案落实情况,主持技术方案会议,监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。
调度室负责人员安排和调度工作,监督检查各部门、工段的施工进度,确保施工总进度计划的实施。
质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作,负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。
工程科负责测量放样,协助总工办搞好技术交底工作,搞好技术方案的编制,负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。
办公室负责工地后勤管理,处理日常事务及文件收发,接待外来人员,负责办公及生活用品的管理及发放等。
试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验,负责现场拌合物的控制,负责拌合物试验检测等。
财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。
器材科负责所有工程材料的选购及保管和入库、出库手续办理。
安全保卫科负责施工期间的施工安全检查及监督,制订完善的安全操作规程,负责工地的日常保卫工作,为施工创造良好的环境。
组织机构详见《项目部组织机构框图》
第二节资源配置
人力资源配置
根据工期要求制定施工方案,使工程紧张有序进行,人员配置至关重要。在工程施工的不同时期,进度和强度有所不同,投入的人员数量也有所变化。详见劳动力计
划表。
机械设备配置
根据工程的工期和工作量安排组织机械设备,根据工程质量检查的项目还必须配备实验设备、测量设备。详见投入本合同工作的施工设备表、投入本合同工作的检测设备表。
材料配置
材料配置至关重要,是工程能否顺利进行的关键所在。开工前,必须对料场进行现场核查,确定料场位置、开挖范围和开采条件,普查料场土质及可开采储量。对工程用料进行详细的规划。
第三章施工平面总布置
第一节临时设施布置
我们根据建设工程项目需要,在泗店泵站处设置项目部,在项目部内设置办公室、仓库、宿舍等。进场后进行场地平整,使之满足施工设施的布置与正常进行的需要。所用临时设施在满
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