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施工质量保证措施和工期保证措施

施工质量保证体系

1、质量目标

按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工程合格率达100%,

确保本工程达到市优良样板工程标准

2、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负

责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技

术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项

目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3、强化质量意识，健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

(1)

施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，

总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

(2)15

施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和业主工程部。

(3)

施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行

修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人

员及复核方法。

(2)

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(3)

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的

结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底

必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)

项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行

设计交底。

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(2)

施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术

负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分

部工程和施工要点。

(3)

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务

同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签

证不上岗。

4、三级验收及分部分项质量评定制度

(1)

分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当

天整改完毕。

(2)

分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，

并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量

员检定。

(3)

项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

(4)

公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限

期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的

技术质