- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
灾后重建土地整理工程施工组织设计
第一章工程概况
(一)编制依据、设计规范与施工标准
业主对工期的要求、设计图册及本公司施工同类工程的相关经验、现有的人员、机械设备等实际情况以及施工中各阶段具体情况的分析,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,争取在秋耕之前完成以保证农民增收,为保证工期我公司根据实际情况制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成(重要参考依据)。
1、建设单位提供的施工招标文件和工程量清单。
2、xx市xx区xx等乡镇灾后重建土地整工程招标文件及补遗。
3、现场实际踏勘所了解的情况。
4、本工程拟采用的国家现行施工及设计规范:
(A)《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000(B)《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999
(C)《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》GB/T16453.1-1996
(D)《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》
GB/T16453.3-1996
(E)《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-1996
(F)《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001
5、本企业管理水平,机械设备能力,类似工程施工经验。
(二)项目概况:
xx市xx区xx等乡镇灾后重建土地整理(xx镇xx村、xx村)工程,损毁农村居民点复耕面积为302789m2。
工程主要施工内容包括:土地平整、农田水利工程、田间道路。
(三)沿线气象、水文特征:
①气象:工程所在地区的总气温变化特点是:春季气温回升较快,秋季气温下降也较快,盛夏气温较为稳定,年平均气温16.80C。1月份最低,月平均气温为5.80C;7月份最高,月平均气温16.80C。
②降水:区内降水时间分布不均匀,总的趋势是:夏、秋多,冬、春少。多年平均降水量947.70毫米,降水量多集中在5-9月份为雨季,其平均降水量占全年降水量的70%-80%。
③水文特征:区内地表水体的普遍形式是众多的两季水田、水塘。
(四)与周围环境和自然景观协调:
为节约投资,降低工程造价,道路工程的路线在选线时,充分利用原路,沿线自然景观基本上未破坏,保持原有特色和风貌。
第二章施工组织机构
项目副经理项目统计员项目劳资员项目安全员项目试验员项目质检员项目材料员项目内业员测量工长水利施工工长项目财务员道路施工工长平地班组砌筑班组架工班组机械班组土石方班组水电班组砼班组(一)、施工组织机构图:
项目副经理
项目统计员
项目劳资员
项目安全员
项目试验员
项目质检员
项目材料员
项目内业员
测量工长
水利施工工长
项目财务员
道路施工工长
平地班组
砌筑班组
架工班组
机械班组
土石方班组
水电班组
砼班组
工程项目经理
项目技术负责人
土建施工工长
模工班组
(二)、项目工程部人员配备表:
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
/
(三)、管理人员的职责和权限:
按照ISO9001标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。
项目经理岗位职责:
(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。
(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001标准,建立文件化质量保证体系。
(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。
(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。
(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。
(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。
(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
项目工程师(技术负责人)岗位职责:
(1)分管ISO9001贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
(2)进行过程控制:会审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。
(3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
(4
文档评论(0)