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项目成本管理制度文库(7篇)

第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管

理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本

核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6

篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流

程指引（成本部）

【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则

中建四局项目成本管理实施细则

第一章总则

第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有

关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算

的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算

范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行

的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成

本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途

径。本方法所称公司均指公司或分公司。

其次章成本猜测与方案

第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管

理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成

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本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标

报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管

理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,

明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握

措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,

确定项目上交比例,如属三边工程,应依据类似工程承包状况暂定上

交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额

承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》

第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状

况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低

目标,制定切实可行的成本掌握措施。公司应在项目经理部总成本方

案的基数上编制工程完整的总成本方案,确定工程总的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本方案,并测算保本点。

第三章成本核算制

第九条项目成本核算对象一经确定不得随便变更,各业务部门全

部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写。

第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理

部管理和核算项目承包合同范围内的成本,公司核算项目承包范围以

外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本。

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第十一条项目成本制核算的内容

1、人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附

加费、工资性质的津贴、劳动爱护费等。

2、材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、

零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料

的摊销及租赁费用。

3、机械使用费:包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使

用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进

出场费。

4、