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粮食生产功能区高标准农田建设工程

第一章工程概况

1.1工程概况

2015年宁海县农业综合开发长街镇粮食生产功能区高标准农田建设工程位于长街镇境内新建进水渠14912米，排水沟10123米，涵管埋设500米，新建泵房4座，修建机耕路3325米等。

1.2主要工程内容

主要工作内容：进水渠、排水沟、涵管、泵房、机耕路等。

1.3施工条件

对外交通：本工程交通条件已满足施工所需要求，具体施工时应对原有交通路线进行维护使用。施工时所需的建筑材料均可运至工程现场。

对内交通：条件依照现场地形、原有交通条件及施工用地征用情况，充分利用现有的村公路及村级干道，合理布置场内交通运输路线。满足施工交通运输需求。

1.4工程重点和难点

该工程的重点和难点主要体现在土方工程和砌石工程上，针对这一难点，项目部采取以下解决措施和方案：

1、组成技术小组对机械化和砌石施工队的专业技术人员进行指导，编写分项工程施工组织设计。

2、该工程土石方平衡量较大，应根据现场实际工程特点将土石方机械化施工队分成若干个班组，进行分段流水作业，从而保证工期。

3、协调减少施工干扰、确保施工有组织进行和安全生产是重点。各施工项目在施工道路、生产设施场地、施工安全、施工进度等方面存在的相互配合与协调。施工中必须有效协调减少施工项目工序干扰，采取切实可行的施工安全措施，确保施工安全。

1.5编制依据

1、本工程施工招标文件及图纸；

2、招标文件规定及现行的国家水利相关施工技术规范，验收标准以及安全操作规程等；

3、我单位长期施工以来的水利工程施工经验；

4、施工现场实际考察研究结果。

第二章施工组织

2.1工程目标

以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。

1、质量目标

严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，杜绝重大质量事故，确保工程质量达到合格要求。

2、工期目标

根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，我们计划在合同规定的240日历天内完成本工程，本工程计划于2016年2月1日开工（实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准），2016年9月27日结束，具体的工期安排及工期保证措施见本篇第七章和施工进度计划横道图。

3、安全目标

制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，达到合格安全施工要求。

4、文明施工目标

严格执行当地政府有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施工现场样板工地，争创文明施工工地。

5、环保卫生目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工污水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

2.2施工管理机构设置

（一）岗位职责

1、项目经理：确定项目经理部组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当调整组织人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织