中建四局五公司基础设施建设分公司2023年商务管理工作会商务制度考试.pdfVIP

中建四局五公司基础设施建设分公司2023年商

务管理工作会商务制度考试

公司名称：

机关或项目名称：

您的姓名：

1、三级单位在项目开工后____内，与项目经理签订《项目工程造价

资料管理专项责任书》（）

A3天

B7天

C15天

D30天

2、临建费用是管理人员办公生活区临建、工人生活区临建和生产区

临建产生的费用之和，CI费用单独核算。当项目规模（自行施工合

同额）＞3亿且≤5亿，临建费用控制标准为________，CI费用控制

标准为_______。（）

A1.2%，且＜800万元；＜40万元

B1.2%，且＜600万元；＜40万元

C1.5%，且＜600万元；＜30万元

D1.5%，且＜400万元；＜30万元

3、分包签证遵循“先审批后使用、谁使用谁签字、谁签字谁负责”、

“实事求是，量入而签”的原则，由现场工程师、________对签证的

1

事由、内容、部位、工程量及日期负全责。（）

A商务经理

B生产经理

C技术总工

D项目经理

4、项目岗位目标成本责任书：由项目经理在签订项目目标管理责任

书后____内与各岗位签订岗位目标成本责任书，交项目商务经理留存。

（）

A3天

B7天

C15天

D30天

5、项目部____将特别重要的工程造价资料原件移交至三级单位商务

管理部，进行统一集中管理，并签署《工程造价资料移交记录单》，

项目部保留复印件及彩色扫描件。（）

A按每月

B按季度

C按每半年

D按年度

6、三级单位成本管理的对象为所辖全部项目，____组织召开本单位

经济活动分析会，并形成成本管理报告。在建项目由项目经理组织相

关人员____召开经济活动分析会，形成经济活动分析报告，报三级单

2

位商务管理部备案。（）

A每季度；每季度

B每月；每月

C每季度；每月

D每月；每季度

7、现场管理费控制目标:业务招待费____（）

A≤自施合同额*0.5%

B≤自施合同额*1.0%

C≤自施合同额*1.2%

D≤自施合同额*1.5%

8、项目进场施工前____（合同签订后），由三级单位总经理牵头，营

销副总具体组织各部门，就合同主要内容及风险点向项目主要管理人

员交底。（）

A15天

B30天

C45天

D60天

9、施工组织设计、施工方案报业主审批前，应送____会签。（）

A项目商务经理

B项目生产经理

C项目技术总工

D项目经理

3

10、分供方招标文件、开标及约谈记录合同、补充协议等资料，合同

签订____内由三级单位招采管理部移交资料至项目部，并组织一级交

底。（）

A3天

B5天

C7天

D15天

11、____是项目工程造价资料管理的第一责任人，项目商务经理负责

收集、整理归档，项目生产、技术、物资、设备、财务、资料等管理

人员负责提供。（）

A商务经理

B生产经理

C技术总工

D项目经理

12、项目____每月____当天完成已完形象进度（上月21日至本月20

日）确认，并报送至项目商务人员。（）

A现场工程师；20日

B生产经理；20日

C现场工程师；30日

D生产经理；30日

13、机械费控制目标:水电费总费用____（）

A≤min（建筑面积*18元/㎡，自施合同额*1%）；

4

B≤min（建筑面积*16元/㎡，自施合同额*1%）；

C≤min（建筑面积*18元/㎡，自施合同额*1.5%）

D≤min（建筑面积*16元/㎡，自施合同额*1.5%）

14、项目发生变更签证时，原则上应在变更签证施工（服务）前及时

与分供方进行洽商确定单价或包干总价；如遇特殊情况，无法在施工

前确定的，须经____审批，才能提前施工（服务）。（）

A三级单位总经理

B三级单位总经济师

C二级单位总经理

D二级单位总经济师

15、项目发生变更签证时，分供方合同外单价计取的原