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家装工程部岗位职责
篇一:装修公司工程部岗位职责】
经理工作职责工作职责包含两个部分:一、对部门内部日常工作的
管理;
1.根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工
作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;
2.管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监
督,对其进行考核、培养、选拔;
3.根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的
制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执
行;
4.监督、管理部内费用支出;
5.组织、监督部内的薪酬分配工作;
6.组织召开部门内部会议。
7.负责对部门费用的审核;
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;二、对本部门
业务工作的管理或者直接操作业务:
1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时
增加现场材料计划表、决算单、验收资料;
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计
划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;
3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录
4.负责协商工长定价;
5.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;
6.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,
合理安排下月工作);
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;
9.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;
10.行政管理制度管理:
(1)
(2)行政管理相关制度的拟定;行政管理制度的执行与监督管理;
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11.绩效管理
(3)
(4)
(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核;处理员工考核纠纷;
员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系备注:一个工地工程部经理至
少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账(2013年以前,出具细则);
2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙);
3.客户结算、收账;
4.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;
5.协助经理做好工程部业务及人员管理;
6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
1.接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工;
2.熟悉图纸,对地方性零星材料下单;
3.进行施工预检工作
4.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况;
5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包
括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题
进行分析,并提出处理意见;
6.对进场成品进行质量验收,安装检查;
7.量施工工程量(监理员配和);
8.督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生
管理等);
9.对工程质量问题负全责;
10.安全:1)不定期的检查施工安全情况;
2)分析安全事故原因,处理安全事故;
3)进行施工安全验收;监理员工作职责
1.现场管理;
2.设立现场标志,郭丽红配合;
3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);
5.协助监理进行施工调度;
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6.编制施工设施用料计划;
物料现场管理:()根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放
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场所;()定期维护材料计量工具;
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