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第六章O2O电子商务案例分析
;6.1基本知识点;6.1基本知识点;6.1基本知识点;6.2星巴克:咖啡巨头的O2O实践及启示;6.2.2星巴克的运营模式
1.建立网上社区,使线上为线下服务
2.门店普及免费网络,吸引线下买家
3.利用社交网络,高效进行品牌推广
4.积极进行线上线下融合
5.积极探索O2O新零售;6.2.3星巴克O2O实践成功经验分析及启示
1.星巴克O2O实践成功经验分析
(1)建立强大的品牌优势
(2)利用互联网进行品牌营销和推广方式
(3)积极主动尝试新事物,敢于用新技术去改造和提升其传统服务;6.2.3星巴克O2O实践成功经验分析及启示
2.星巴克O2O经验对国内餐饮同行的启示
(1)有实力的本土餐饮企业应尽早建立专门团队,统筹企业的线上营销和销售业务。
(2)积极学习和适应社交网络及社交媒体,确保企业品牌在各大平台上的正面曝光。
(3)坚持创新,以创意结合礼品赠送等形式来加强和线上用户及粉丝的交流,根据线上意见反馈来完善线下服务。;6.3LocalHarvest:美国最大农产品O2O平台;6.3.2LocalHarvest运营模式
1.平台上汇集各地农场商品信息
2.买家通过网站或手机App能随时搜索到附近农场信息
3.用颜色识别商店类型
4.“品位自然”和“亲近自然”的特色服务
5.提供农场管理软件CSAware;6.3.3LocalHarvest成功经验分析及启示
1.LocalHarvest不仅是绿色农产品行业的“淘宝网”,还是绿色农产品的综合电子商务平台,它向行业上下游进行了深度整合。
2.农业是最适合O2O模式的电子商务行业之一,O2O将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台,有助于全面促进农产品的销售渠道建设和流通。;6.4优衣库:利用O2O实现线上向线下导流;6.4.2优衣库运营模式
优衣库采用以线上向线下导流的门店模式,把门店作为O2O的核心。
1.优衣库O2O将重心向实体门店倾斜
2.优衣库重视品牌曝光率和用户黏性;6.4.3优衣库的模式分析
1.优衣库成功经验分析
(1)优衣库实现了线上与线下同价,线上线下的双向融合,从而避免线上渠道的冲击。
(2)优衣库通过多种方式吸引用户前往实体店购??。
(3)优衣库店内商品和优惠券的二维码是专门设计的,只能用优衣库的App才能扫描识别。
(4)对于商品打折,优衣库采取了“指定产品区隔、时间段区隔”的策略;6.4.3优衣库的模式分析
2.优衣库O2O对服装行业的启示
国内服装品牌的行业集中度低,品牌黏性尚未养成,此时可以借助第三方移动O2O入口,如微淘、微信等,结合自身零售体系特点和目标用户特征,摸索更个性化的移动O2O解决方案;6.5滴滴出行:网约车领导者的制胜之道;6.5.2滴滴出行的运营模式
滴滴出行初期实行司机抢单,然后改为系统派单,接着是自动接单自动分单,随着大数据的应用推广,通过滴滴云平台的运用又推出“连环拼”服务。
滴滴出行为了满足买家在不同场景下的出行需求,在推行打车业务之后,顺应市场需求,细分群体,推出不同的产品及服务,包括顺风车、快车、出租车、专车、
巴士、代驾等多项产品。;6.5.3滴滴出行的盈利模式
1.滴滴出行的基本盈利
依靠佣金和商务合作为自己提供基本盈利
2.滴滴出行的衍生盈利
通过手机App平台与美图、微信、饿了么、淘宝及支付宝软件合作,获取一定的广告费
3.滴滴出行的潜在盈利
依靠资本运作和大数据运行;6.5.4滴滴出行的模式分析
1.积极使用各种促销策略
2.合理利用口碑营销策略
3.充分利用大数据技术;课后练习:
1.企业成功开展O2O的因素有哪些?2.O2O模式适合哪些行业?请阐述原因。
3.深入剖析O2O模式如何改变现有商业生态?举例说明。
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