某土地整理项目施工组织设计（62页）.docx

某土地整理项目施工组织设计

目录

第一章施工准备 2

一、工程概况 2

二、项目经理部的组成 3

三、设备人员动员周期 5

四、人员、材料、设备进场方法 5

第二章施工部署 7

一、临时设施方案 7

二、总体施工计划 8

第三章施工进度计划及措施 14

一、编制依据 14

二、进度计划 14

三、劳动力进场计划 14

第四章主要工程项目施工程序、方法 16

第五章质量、安全保证措施 34

一、质量保证措施 34

二、安全施工措施 39

第六章施工用机械设备 46

一、土石方机械 46

二、试验、检验、测量仪器 47

三、综合加工机械设备 47

第七章劳动力安排 48

一、劳动计划表 50

第八章投标工期 51

一、冬季施工措施 51

二、炎热时期砼防裂措施： 51

三、降低工程成本节约措施 51

第九章文明施工及环境保护措施 53

（1）拟投入的主要施工机械设备表 57

（1）拟投入的主要施工机械设备表 58

（2）劳动力计划表 60

（4）施工平面图 62

（5）临时用地表 63

第一章施工准备

一、工程概况

(一)总体规划和地址

1.项目区基本概况

云南省陇川土地整理项目（xx段）位于云南省陇川，包括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。

(二)工程规模

主要工程量见工程量清单。

(三)工期安排

根据招标文件要求，本工程定于xx年12月18日进驻工地正式开工，经计算工期为139天，全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为（139日历天）。

(四)工程施工要求

本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

(五)工程特点

总体是土方工程、水渠砌体工程数量大，工期紧，拟采用下述措施：

1.土方平整采用分块实施的方法。

2.渠道、涵洞等穿插进行。

二、项目经理部的组成

1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。

2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

项目主任工程师3.项目经理部组织

项目主任工程师

项目经理

项目副经理

工程部财务部构筑物专业施工队土方

工程部

财务部

构筑物专业施工队

土方施工队

道路施工队

设备部

综合工队

4.建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1)施工项目质量制度和控制办