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配送司机管理制度

为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：

一、配送车司机基本要求：

1、配送司机代表着公司的形象，要求服装整洁，讲文明，有礼貌。

2．与店员、厨师、物业管理员等之间需紧密配合，不得发生争执。

3．服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。

4．责任心强，经手的物品认真清点。

5．禁止上班时间利用工作之便办私事。

6．同事之间互相尊重，互帮互助。

7．在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。

8．司机须24小时保持手机开机状态。

二、配送工作过程要求：

司机必须以完成配货任务为第一原则。

司机必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动10分钟，特殊情况例外。

装货时司机必须在现场，配合装货员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。

司机在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。

在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。

司机必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。

行程登记表（到达配送点后需对方确认时间）每周一交至办公室；各配送点单据每天下午3点前交于财务部。

配送完货物后，司机必须返回公司待命，若司机违反规定导致车辆和货物损失的，由司机承担全部责任。

及时向部门负责人反馈在配送过程中存在的问题。

三、奖励条例：

1．全年安全行车，无违章违纪交通事故，无货物损坏的，奖励500元/年。

2．平时工作表现积极，配合性和服从性好，善于奉献的，每季度奖励100元。

3．揭发坏人坏事，为公司挽回5000元以上经济损失者，奖100元/次。

四、处罚条例：

因司机驾驶不当或交通事故认定为责任方的，所造成的货物损失将由司机按成本价赔偿。

货物在运输过程中，因责任不明确而导致的损失，将由司机承担货物成本价50%的赔偿。

凡利用工作之便办私事者，扣30元/次。

凡与商场保安、店员、厨师等发生争执者，扣10元/次，严重者开除。

下错货或未下齐货导致被投诉的，扣5元/次。

不服从公司调度安排者，扣10元/次。9．车辆车门不关和车辆不上锁造成货物丢失的，司机承担100%赔偿。

司机不按规定保养启动和驾驶车辆造成车辆损坏的，视情节轻重给予经济赔偿，并处以10-50元罚款。

司机手机不开机或故意不接听不回复造成工作延误损失的，视情节轻重给予10-50元罚款。

每周最少清洗一次车辆，车辆不清洗，脏乱臭的，扣10元/次。

凡有出车过程中，遇到异常问题或造成货物损失未及时联系公司者，根据情节扣10~50元/次。

未积极配合各配送点上下货工作而被投诉的，扣5元/次。

以上规定，自2011年6月1日起执行。

味蕾办公室

2011-6-10

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢

工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。

提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。

三、远期

学习，的先进和作风上的优