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工程施工各参建单位配合、协调、管理及服务措施

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工程施工各参建单位配合、协调、管理及服务措施

本建设项目的单位工程多，同时又有比较多的专业分包。因此我企业严格按

照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进

行分包管理、组织施工、确保质量、安全和进度。

一、对总包管理目标的配合

本着总承包管理单位在施工管理过程中以人为本的原则，我企业将严格履行

分承包单位的权利和义务，积极主动的配合总承包管理方的管理工作，将积极、

主动、高效的为业主服务，精诚协作确保承包范围内各项目目标的实现、以协助

总承包管理单位共创精品工程。

二、接受总包管理的原则我企业在分包管理过程中，将配合总承包单位为统

一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明

施工，保证施工质量和安全，

我企业项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总承包管理部的统一协

调下协同管理。

我企业将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本

原则。

1.“公正”原则

我企业在分包管理中，接受总承包管理的“公正”原则，无论在选择材料、

还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主的利益，工程的利益为重，公

正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。配合总承包企业的管理，

写用总承包企业切实做到“公正”，把工程做成青城大道边的一个精品工程。

2.“统一”原则

在整个工程施工过程中，我企业在进入施工现场接受总承包管理企业的统一

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管理，接受总承包管理企业下达的指示、指令。在整个工程中接受总承包管理企

业的统一管理以确保达到为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境

和条件。

3.“控制”原则

我企业接受总承包管理的“控制”原则，我企业确保施工进度、质量、安全。

首先配备各种专业人员完成相关工程，其次在施工过程中遵循合同条款保质保量

完成相关工程。确保总承包管理企业对我企业完成的工程有一个好的综合评定。

4.“协调”原则

我企业接受总承包管理企业的协调原则，在施工中各要素的协调到外部环

境的协调都接受总承包管理企业的统一管理。协助总承包管理企业共同做到本工

程正常有效地运转。

三、与业主、监理、设计人、工程参建各方和政府相关机构等关系协调

1.与业主的关系协调

（1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问

题，协同总承包管理企业理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。

（2）按照总承包管理企业根据总体进度计划安排，作出的分承包单位的考

察时间、进退场时间，我企业制定投标计划、进场计划。

（3）根据施工进度需要，协助总承包管理企业提前确定设计图纸。

（4）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验向业

主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

（5）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民

及相关部门的关系等。

（6）对业主提供的材料设备协助总承包管理企业提前编制进场计划。

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工程施工各参建单