原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年全国质量月的活动总结经典版
我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
分公司领导十分重视“质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。
开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。改写后的结果：
2024年全国质量月的活动总结经典版（二）
我司分公司充分考虑下属项目部的具体情况，采取因地制宜的策略，积极参与并推动“质量月”活动的展开。项目部管理人员运用现代传播工具，积极开展宣传活动，通过横幅、宣传画等手段，大力推广“质量月”活动，为活动的开展营造了积极的环境，有效提升了广大员工的质量意识。
为了使“质量月”活动的主题深入人心，强化员工的质量和法制意识，施工队伍结合工程实际，加大了宣传力度，领导身先士卒，营造了全员参与的氛围。
项目部的质量与安全部门通过全面的质量检查，完善了质量管理体系，提升了质量保证能力。对照业主的质量信誉评价标准，进行了深入的自我检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作。活动的开展显著提高了我们项目部管辖区域内工程的质量、施工质量和服务质量，达到了良好的可控状态。全员的质量意识显著增强，工作自觉性提高，质量工作已进入良性循环阶段。
分公司领导高度重视“质量月”活动，组织工程部及项目部各部门、施工队积极参与，充分发挥质量与安全部门的职能，围绕活动主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，根据项目实际，有序、有措施地开展活动。成立了以项目经理为组长的活动领导小组，确保了活动的高效执行。
在“质量月”期间，项目部的质量与安全部门结合业主质量信誉评价标准，制定了详细的活动计划，扎实开展活动，取得了显著的成效，达到了预期目标。部门通过系统检查，重点关注质量、标准和法规的执行情况，对质量行为、工程实体和现场文明施工进行全面检查，确保检查目标明确，逐项进行。
通过第三季度的生产大检查，我们更有效地配合了“质量月”活动，对检查中发现的质量和安全问题，项目部将其列为工作重点，制定了针对性更强的整改措施。我们深入排查管理体系和生产过程，堵塞漏洞，不断完善质量管理体系建设，增强了质量管理的实效性，确保了高起点、高标准、高要求的基础工作得到落实。
根据质量信誉评价检查的问题，我们着重整改质量管理的薄弱环节和关键点，坚持边查边改，有效维护了企业利益。项目部管理层通过多种形式的质量培训，强化
文档评论（0）