两河道沟通工程施工组织设计.docxVIP

两河道沟通工程施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章现场组织机构及施工布置第三章主要工程施工方案

第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章确保安全文明生产的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施

第七章施工总进度表

第八章施工环境协调的得力措施

第九章确保环境保护的技术组织措施

第十章冬雨季、夜间施工措施及半、成品保护措施

第十一章主要施工机械、劳动力计划及主要材料进场计划

第十二章工程实施的难点、重点和关键施工技术

第十三章合理化建议及工程保修期

施工组织设计

第一章工程概况

项目名称：xx市xx区xx镇xx与xx河沟通工程

招标人：xx市xx区xx镇农业服务中心工程地点：xx区xx镇

标段内容：土方工程，护坡工程，混凝土路面工程，围墙工程。

工期要求：计划开工日期2013年4月12日，竣工日期：2013年6月1日；总日历天数：50日历天，（具体工期以合同为准）

质量要求：达到一次性验收合格。

建设单位：xx市xx区xx镇农业服务中心

第二章现场机构设置及施工布置

2.1施工组织

一、主要施工管理人员

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详见后附表9.1投标人基本情况表。

二、项目经理部组织机构图

公司总部、总经理

项目经理部

项目经理

预算负责人

安全负责人

技术负责人

质量负责人

材料负责人

三、主要部门人员职责

（一）项目经理

1．全面主持项目执行机构的日常工作；

2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8．根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；

9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10．具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；

11．决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13．管理经营部和设备材料部的工作；

14．组织和领导工程创优工作；

15．负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2．具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4．负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6．参与供应商选择的组织工作；

7．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8．具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（三）项目技术负责人

1．协助项目经理管理和领导技术工作；

2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；

3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7．协助项目经理领导和组织创优工作；

8．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；

9．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（四）安全员

1．协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案

和管理制度并监督实施；

3．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5．负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府