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建筑集团物资集中采购管理方案

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中铁一局集团有限公司

工程项目物资集中采购供应管理办法

（暂行）

第一章总则

第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的

战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要

求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关

法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实

际情况，特制定本办法。

第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项

目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整

合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部

合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发

展。

第二章机构及职责

第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供

工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采

购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采

购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设

部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担

任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主

任。

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第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）

与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机

构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和

配送供应服务。

第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目

物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下

贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第6条集团公司物设部职责：

6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司

物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准

方面资料；

6.2负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督

检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物

资价格资源及结算价格信息工作。

6.3负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时

效性进行不定期抽查并通报。

6.4负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小

组。组织物资集中采购评标工作，包括：

——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建

物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和

决定物资集中采购过程中的有关重要事项。

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