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土地整理施工组织设计

施工组织设计

第一章、工程概况

项目区位于河南省商丘市-------乡。地理坐标介于北纬34°16′22″至34°14′20″，东径115°23′27″至115°23′54″，东至洮河，西至周-------------村，北至太平沟，涉及勒-----------------共八个行政村，此外还包括区水务局、区园艺局、乡窑场，总面积745公顷。通过进行综合整治，使现有土地资源得到充分利用。土地整理后预计新增耕地78.23公顷，使耕地面积达664.10公顷。占项目区土地总面积的89.14%；面且使新增和原有耕地全变为高产、稳产的水浇地。田块布置为长方形，长度和宽度依据实际情况大小不等，分田块进行土地平整，挖高垫低使同一田块内田面基本平整；全项目区主要以机井提水为灌溉水源，均采用地埋管理管接软管的方式，全部机电井配套；除保留原有的较好的道路外，新修若干条田间道和生产路，使之成为田块边界；路两边各植树一行，项目内田间道、生产路全部绿化。即田、水、路、林、电综合配套，高标准建设，对周围农村乃至河南省起至示范带动作用。

项目区主要工程内容包括：土地平整工程，农田水利打井、铺设地埋管工程、排涝、桥涵工程，田间道、生产路工程，农田生态防护林网配套工程。

本投标标段为第五标段工程，范围为商丘市------土地整改道路、桥涵及排水沟工程。

第二章、施工总平面布置

按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情况，我公司计划将项目经理部设在本工程附近的村庄内，具体布置分述如下：

依据本工程占地面积大，工程相对比较分散的特点，少占耕地、少毁农田、便于管理的原则，我公司经过研究，在建设区域设置两个工程项目施工场地，主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原材料存放地，用作施工机械设备的停放维修区。在施工过程中，我们设立三个施工队，一个是排水沟施工队，一个是田间道路施工队，一个是桥涵施工队，三个施工队同时施工，互不影响。临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路，方便机械进入，材料运输方便，该施工区域内由于电力不能保证施工作业的需求，施工用电主要以自发电为主。

为方便施工管理，项目部安装电话一部、配备移动电话三部,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。

附图、施工总体平面布置图

第三章、施工准备

1、施工人员准备

（1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。

（2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。

（3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长，进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人分工负责和岗位责任，落实责任到人。

（4）由项目经理部根据劳务需求计划集结劳动力，签订劳动力保证协仪，并进行必要的技术培训及安全教育。

2、施工现场准备

（1）测量复核坐标点、高程点及建筑物间距是否与设计相符，如不符及时向设计院反映。

（2）根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施。

（3）施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。

3、施工物资材料

（1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。

（2）如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。

4、施工机械设备的准备

对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运调进场。

5、技术培训、图纸会审

（1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的及时上报。

（2）组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。

（3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。

第四章、现场项目部组织机构

1、施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

2、项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管