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企业项目计划书

企业项目计划书模板

企业项目计划书如何写？下面请看小编给大家整理收集的企业项

目计划书模板，欢迎阅读参考。

企业项目计划书模板【一】

一项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况

主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位

和联系电话。

组织机构：(用图来表示

主要业务：(准备经营的主要业务。

盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。

未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占

有率、产品品牌等。

二管理层

2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联

系电话

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负

责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业

院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验

和成功案例。

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激

励机制和奖励措施。

三研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

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(1基本原理及关键技术内容

(2技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国

内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发

方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。

4.3后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保

持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产

品。

4.4研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，

计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用

以及与开发有关的其它费用。

4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是

否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明

合作方式。

4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，

怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技

术队伍的稳定性。

四行业及市场

5.1行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率

影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

5.2市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依

据。

5.3目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说

明。

5.4主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述

在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争

劣势

5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市

场的难度及对策

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5.6SWOT分析：(产品/服务与竞争者相