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人力资源管理规划方案

人力资源管理规划方案

为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，

方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意

义。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的人力资源管

理规划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、建立流程介绍

1.1调研了解阶段

理由是：

①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了

解。虽然我对企业有了一定程度的了解。但这些根据不足以我做出正

确的判断，不能详细的了解企业的人力资源工作的整个工作状况；

②在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点，也会存在缺

点，必须要将他们了解清楚。这样我会取长补短，进行下一步的工作；

③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体系进行整

改，必然会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解，

会不会起到良好的作用，这些都不清楚。一旦措施不当，只会对企业

造成不可弥补的影响；

④我必须在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个

和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；

⑤我必须了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其

特征，然后比配相应的人力资源体系

方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。

（1）找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各

个体系。

（2）访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。

（3）编订详细的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他

们对人力资源的有哪些满意，那些不满。

（4）访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指导意

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见。

（5）整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体

系。

注：以上是我做人力资源规划的前期工作，如果我确定对人力资

源的了解的基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。

1.2职工职位说明书编撰阶段

建立企业的人力资源信息体系。

（1）整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的

职责内容。

（2）发放问卷。

（3）收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。

（4）统一归档。为下一步的工作奠定基础。

注：如果企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，

直接进入下阶段的工作。

1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段

（1）进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步

认为存在组织架构较多的状况，这样会加大企业的管理难度，造成人

员了浪费。

（2）进行组织设计，根据企业的流程匹配相应的组织设计。

（3）报陈公司高层，批准。

1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段

这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核

的体系的建立，是紧密相连的。

（1）薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于

该企业是国企改制，我将采用结构工资制的体系。因为国企大都是用

职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对

企业的特点，我将不同的人员匹配不同的薪酬体系。形成良好的激励