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工程项目管理课心得体会

工程项目管理课心得体会我国每年的工程项目投资规模

巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的

提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、

设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项

目的风险管理是具

有极其重要的研究价值的。

一、工程项目风险管理概述

现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军

事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。

项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有

充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管

理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负

责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按

照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的

一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等

整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结

束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，

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执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项

目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于

从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的

损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目

管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项

目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程

项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的

人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问

题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工

作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置

进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，

工程项目风险分析和工程项目风险控制。

二、工程项目风险管理过程

(一)工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项

目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以

从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析

法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危

险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有

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DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险

分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。

风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情

况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可

转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理

风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按

照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技

术风险和其他风险。那么，在工程项目管理中，风险主要有可行

性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，

预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完整，设计存

在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施

工可能性，有关数据