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中铁四局项目经理培训试卷
一、单选题(每题分,共计30分)
1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查,以后()组织
一次。
A.每季度B每半年C一年D每月
2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后()内完成。
A半个月B1个月C2个月D3个月
3、在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。
A物机部B工经部C.安质部D办公室
4、在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。
A合同评审B合同交底C合同变更、转让、解除D.合同纠纷
5、项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组
成部分,责任成本分析由()组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A项目总经济师B项目总工程师C项目经理D项目分管领导
6、项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负
责编制。
A公司工程部B项目工程部C.公司物机部D项目物机部
7、项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资()盘点制度。
A.月末B.季末C.年末D.年初
8每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列
入《不合格物资供方名录》,()内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年
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9、凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到
公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或
议标。
A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元
10、项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收
尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
A.施工调查B.项目管理策划书C施工组织设计D.技术交底
11、项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按()对进度偏差的状
况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度
12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持,
施工方案研讨会由()主持。
A项目经理项目总工程师B项目总工程师项目经理
C项目经理工程部长D项目总工程师项目总工程师
13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,
按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009)87号)等文件要求,
合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至()审批。
A三级公司.B.二级公司C项目部公司D项目经理
14、项目经济活动分析由()牵头,()组织,相关部门参加经济活动分析应在
责任成本分析的基础上进行。()
A项目总会计师财务部B项目经理项目总会计师
C项目经理财务部D项目总会计师项目经理
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