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金地地产项目设计管理阶段实施方

案成果标准

随着国内房地产市场的不断发展，各大房地产企业也逐渐

崛起，金地地产作为国内知名房地产企业之一，在行业内有着

相当高的知名度和声誉。然而，如果想要在这个行业中持续稳

定地发展，就必须不断思考和改进自己的运营模式和管理理念，

以确保在市场竞争中始终占据优势地位。

项目设计管理阶段是房地产企业运营中至关重要的一个环

节，它涉及到项目的整个设计和规划过程，必须确保在时间、

质量和成本等方面达到既定目标。因此，金地地产制定了一套

项目设计管理阶段实施方案成果标准，以保证该阶段的有效实

施和项目整体的顺利推进。

一、项目设计管理阶段的实施方案

1.建立专项工作小组。设计管理阶段是项目整个运营的核

心环节，需要一个专门的管理小组来确保进度、质量和成本等

各方面的核对和验收。该小组包括项目经理、项目负责人、设

计师、技术工程师等人员，他们需要共同协作，确保项目顺利

实施。

2.制定项目设计管理计划。在项目进入设计管理阶段之前，

需制定一份详细的计划，包括项目设计时间表、设计标准、质

量验收规定等相关内容。该计划要针对具体项目实施情况，结

合项目需求、战略方向和市场竞争情况等要素。

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3.编制设计方案。根据项目需求及设计基础需求规范，编

制出满足项目需求和市场需求的设计方案。这部分需要涉及到

建筑、结构、水电、采暖等各个方面的规划和设计，以保证项

目的整体质量和安全性。

4.审核设计方案。设计方案完成后是需要进行审核的，需

要审核方案的全面性、合理性以及是否符合规范和需求等等，

从而保证能够有效的促使项目顺利推进。

5.调整设计方案。如若在审核设计方案时发现存在问题，

则需要及时进行相应的调整和优化。这部分需要各相关人员进

行协调工作，保证调整方案高质量地完成，以便后续工作能够

顺利推进。

6.编制施工图。在确认设计方案无误后，需要编制详细的

施工图纸，以便让承建方更好的理解和掌握工程细节，预留施

工空间。这部分工作需要严谨、红线图、一寸图、可靠性、标

准流程等具体标准。

7.审核施工图。施工图纸完成后，同样需要进行全面、合

理、准确性和可靠性的审核，确保其符合基本要求和规范标

准。

8.调整施工图。同样的，在审核施工图纸时，如果发现问

题，也需要及时进行相应的调整。其中注意审核标准和调整方

案的相应流程。

9.颁发施工图。施工图完成后，在需求合理的情况下需颁

发施工图，以便让承建方能够掌握施工的准确情况，从而推进

工期。

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二、金地地产的设计管理阶段实施方案成果标准

在设计管理阶段，金地地产一直坚持高标准的理念，致力

于各项工作内容的质量控制，以保证项目的整体质量和市场竞

争力。通过不断累积实践经验，金地地产总结出一套成果标准，

这些成果标准包括以下方面：

第一、设计方案的成果标准

设计方案应能满足相关法规和要求，并高质量的完成相关

任务，保证设计的全面性和合理性。同时，设计方案需要满足

市场需求和社会需求之间的平衡，通过与市场和顾客进行沟通，