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装饰公司总经理年终工作总结范文

装饰公司总经理在过去一年的工作上积累了不少工作经验，同时

自己的专业技能也提升了不少。这样才有助于我们成长的空间，那么

你们知道关于装饰公司总经理年终工作总结范文内容还有哪些呢?下面

是小编为大家准备装饰公司总经理年终工作总结范文五篇，欢迎参阅。

装饰公司总经理年终工作总结范文一

20_年，我做为公司的总经理，能一如既往地协助公司_经理，团

结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质

量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装

饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标

任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。

现将20_年工作的主要情况进行认真总结。

一、20_年工作的简要回顾总结

(一)自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好

工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。

我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息

时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、

上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰

业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行

业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在

学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导

实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。

(二)人员管理方面。20_年_月本人开始组建营销团队，由原来的业

务部_人，扩张至_人。其中预算人员_人，技术标制作人员_人，业务

人员_人。

1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼

技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中

心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。

2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项

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目中标率。

3、自20_年_月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星

级酒店施工经验的项目经理_人，并建立项目经理评估体系。

(三)业务管理方面。20_年完成施工业务合同总额__，协助项目经

理投标中标项目合同总额__，完成营业外收入__。超额完成公司年初

任务指标_。20_年以来除原有_、_、_地产基础上开拓富力地产、合生

创展等与近_家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上

也有很了突破性进展：与_酒店、_酒店、__、_、_等项目的中标为我司

与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目

类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。

(四)绩效考核管理方面。研究制定完善了部门和员工绩效考核细则，

并能认真按照考核细则的要求严格认真进行考核。通过绩效管理，将

部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，确保公

司战略快速平稳的实现;通过绩效考核管理，可以激励促进业务人员的

现实工作，有利于其更好的达到工作目标;通过对业务的工作绩效，工

作能力进行客观评价，对其薪资提供有效依据。

(五)日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是

认真坚持了周例会制度。每周五早上9：00，公司会议室，由业务副

总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或

电话说明，无故缺席者。二是业务总监每周必须填写工作计划表，按