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公司建厂流程

工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行

的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

一、前期相关审批

主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这

几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可

能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局）、企业

名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带

营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明

项目备案（计划局、发改委）：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企

业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件

相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规

划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审

办理土地证（土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、

国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估

工厂选址

下列因素是进行设施选址时必须考虑的:

1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；

2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量;

3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；

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4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度;

5、政策优势及当地其它软环境.

6、越来越多的投资者关注风水和运势

二、厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项

目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告，对建设项目的主要问

题，即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求

达到的技术水平和经济效益等作出决策。

②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、

水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、

建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组

织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工

程概算.批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据.

③施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外

工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

需要特别提出的是关于消防审批和验收

三、厂房建设

施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许

可证、招投标

办理施工许可证(建设局）：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、

中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等

施工后验收（审计局、建设局、消防队、气象局、环保局）:环保验收、审计验收、规划

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验收、防雷验收、消防验收、工程验收

办理产权证（房管局）：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工

程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等

四、产品工艺流程及生产布局

工厂布局基本原则：

1)统一原则

在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的

平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的

次数。

2）最短距离原则

在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化,前提是保障合理的作业空

间.因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小.

3）人流、物流畅通原则

在进行Layout设计与改善时，必须使