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劳务管理工作总结

劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作

的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，

建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员

实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发

放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身

特色的现代化的动态劳务管理体系。

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责

人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维

护项目稳定发展。

按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务

资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表

及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，

确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。

项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管

理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最

新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，

所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员

相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地

方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件

留存项目部备查。

自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作

顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制

管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还

要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对

劳务管理工作做到真正的完善。

一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控

xxxx年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收

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16份，其中xxxx年新签50份、往年履约311份。劳务分包合同签订率为94%。

xxxx年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。

二、施工项目农民工实名制参保

xxxx年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长

治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在

95%以上。

三、劳务费付款、进账情况

xxxx年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约

为：6711万元，未到账数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务服务费应收数

额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未及时到账原因：顶房、顶车、顶

物等收据开出未及时到我公司办理相关手续，还有少数原因因分公司资金紧缺，

开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。

四、新项目开具增值税发票情况

截止目前，我站总共已开具增值税发票的劳务分包合同共计256份，已开具

发票数额约为4271万元;已付款无法开具发票数额约为1950万元，主要问题原因

分析：1、因劳务单价、工程量无法计量未签合同无法开票;2、劳务结算不及时，

导致新项目