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论述如何做好公路工程施工现场管理

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于晓峰

【摘要】由于我国的城镇化进程在一定程度上不断的加快，公路工程施工也得到日益加快的发展速度，但是最关键的就是对公路工程在施工过程中的现场管理进行不断的加强。

【关键词】公路工程；施工现场；管理

引言

针对公路工程来说，它不仅具有着自然因素影响较大的特点，同时也具有施工周期相对较长，并且具有较强的流动性等特点。另外，现场施工管理在应一定程度上对整个公路工程项目的效益以及质量等有着一定的关系，这就进一步的决定公路施工的现场管理的重要性。必须对施工过程中的各要素进行科学合理的安排，要有计划以及有秩序的对施工进行开展，只有这样才能够在一定程度上对整个公路工程安全进行确保，取得良好的经济效益以及社会效益。

1.公路工程在施工过程中现场工作进行管理的特点

1.1具有一定的专业性

在公路工程进行施工现场管理的过程中，不仅要对施工过程中的质量以及成本和工期的平衡性以及协调性进行相应的强调，同时也对施工原材料以及技术等相关的一些因素进行有效的管理，所以，针对施工现场的管理工作而言，它是一项相对比较复杂的系统工程，要想对这项工作进行做好也是有一定的难度的。公路工程施工单位应该对施工现场人员加强管理，专业人员不仅要具备丰富的实践经验，同时还具有一定的专业知识，说明公路工程施工现场管理在一定程度上是一项专业性比较强的工作。

1.2具有一定的系统性

在公路工程施工现场来说，所开展的每一项工作，在一定程度上都是围绕公路工程在施工建设过程中的目标而进行开展的。因此，这也不仅是一項系统性的管理活动，同时也是具有比较强的计划性管理活动。在施工现场所应用的相关管理措施几乎都是以公路建设过程中的总体目标为基础进行相应的开展，并且施工过程中的现场从事的各项生产活动在一定程度上都要对其相关的设计标准以及质量要求进行有效的符合。

1.3具有一定的动态性

公路工程项目在进行建设过程中各类相关生产要素的组合，公路工程施工现场在不同的施工阶段所生产出来的要素特点也是不同的，如果想要对公路工程施工现场的管理工作进行做好的话，首先应该对每项施工阶段中的实际特点在一定程度上进行认真的分析，并且进一步科学合理以及具有一定针对性的相关管理措施，对公路工程施工过程中的现场材料以及相关的设备等要素进行最大化的配合以及使用，由此可以知道，公路工程在施工建设时，施工现场的管理工作在一定程度上都是存在的，并且也是不断变动的。

2.对公路施工过程中现场管理工作进行做好的方法以及措施

2.1公路工程在施工过程中对现场进行充分的准备

公路施工现场的管理工作在一定程度上对贯穿于公路工程施工建设中的全过程，因此，要想对公路施工现场的管理工作进行做好的话，应该为施工现场做好充分的准备，这能够对施工过程的经济性以及连续性等进行有效的保证，同时也是其最根本的方法。在对公路工程施工过程中的现场进行准备时，我们应该对以下几个方面进行注意：一是，相关的施工单位应该对内部建设工作进行重视，通过激励机制或者是考核机制等，在一定程度上对施工单位的内部操作进行限制以及约束，在对整个公路施工工程进行管理以及相关的一些施工人员应该有章可循，有法可依；二是，对公路工程施工图纸进行认真的分析以及研究，对施工图纸中的内容应该进行熟练的掌握，施工图纸中存在的问题能够及时的发现，并且对施工放样工作和恢复定线工作进行做好；三是，对施工沿线可能产生的影响因素进行调查，并且对其进行有效的分析，进一步编写成调研报告，为后续编制报告提供依据。

另外，要想让施工现场能够得到最大化的动态投入以及生产，应该对每个阶段的施工任务进行相应的健全，对各种施工过程中的资源应该进行科学的配置，只有这样才能够让施工单位的大最大化的利益。公路工程在进行施工时，不是对人力以及设备和材料等相关的因素进行统一，应该适时调整，为了防止出现的意外状况，应该对储备中的相关材料进行协调，但是天气因素也会在一定程度上对施工进度的规划产生影响。

2.2对制度控制进行相应的重视，对施工管理要做好

施工过程中的组织文件应该每月的材料使用、设备使用计划和作业计划等都应该在应程度上对当月的进度规划进行符合，针对进度规划而言，它是能够在一定程度上对施工中的部分工程以及分项工程和各道工序之间的衔接关系进行反应的重要文件，施工现场的相关管理人员应该对各类施工资源进行科学以及合理的配置，对施工单位中生产活动进行正确的指导。如果施工过程中的工期进度由于人为或者是自然因素影响导致没有办法按时完成的话，公路施工中的现场管理人员应该及时的调整进度规划，对成本管理制度进行相应的健全，在一定程度上保证采购环节以及存储环节等都是在相关的约束下进行的。当部分或者是分项工程完成施工后，应该对施工过程中的控制预算进行有效的结合，进一步完成对成本预测工作，如果