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内部控制现状SWOT分析及启示

摘要：运用SWOT分析法，以瑞幸咖啡为研究对象，分析研究其

在内部操纵建设方面自身的现状。瑞幸咖啡内部操纵优势远远小于

劣势，时机与威胁并存。为有针对性地完善内部操纵环境，各个部

门、各个岗位互相监督、职责清楚，建立一套可行的内部操纵体

系，应采取如下措施：健全企业内部操纵机制；实行审计轮换制

度；优化公司治理结构；健全法律法规，加大严惩力度；对于新零

售模式下的公司，需有效确认收入和流量。

关键词：SWOT分析；内部操纵；公司治理

瑞幸咖啡，20__年3月28日在国内成立，20__年5月在纳斯达

克上市，用了仅仅缺乏两年的时间便成功上市，并且打破了国内企

业最快上市的记录。瑞幸咖啡采取了一种新零售模式，可以为客户

提供一些品质高、性价比强、较便利的产品，便在今年1月份成为

中国最大的咖啡连锁品牌。2020年4月，瑞幸咖啡在上一年度年报

中发觉，将近22亿元的交易在第二季度到第四季度内被伪造，瑞幸

咖啡首席运营官兼董事刘剑以及公司一些员工都参与了一些不当行

为，致使瑞幸咖啡股票呈直线下降。2020年4月19日，瑞幸咖啡

就收到纳斯达克交易所的退市通知。本文以瑞幸咖啡为分析对象，

运用SWOT分析法对瑞幸咖啡的当前形势进行了阐述，并提出一些相

应的启发和见解。

一、瑞幸咖啡内部操纵现状的SWOT分析

对企业优势、劣势、时机、威胁四方面的现行状况进行研究正

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是SWOT分析的用途，依据所得到的研究结果，并制定出相应的开展

战略以及应对策略，从而实现企业资源的优化利用。优势、劣势为

内部因素，时机、威胁为外部因素。SWOT分析原理：优势(S)+时机

(O)：这是一种潜在最成功的策略，企业可以充分利用自身内部优势

带动外部时机，使优势与时机充分结合，从而把其作用发挥得淋漓

尽致。优势(S)+威胁(T)：与“优势+时机”策略相比，此种策略下

的优势会相对减弱。当外部的环境对企业造成威胁时，导致不能将

优势发挥出来。此种情况下，企业需要躲避外部威胁或者抵消外部

威胁，从而大大发挥优势。劣势(W)+时机(O)：当外部环境提供的时

机与企业的薄弱环节相结合时，企业需利用外部时机，制定相应的

开展战略，如提供或追加所需资源，来克服薄弱环节。劣势(W)+威

胁(T)：当企业的外部威胁与企业的内部劣势相结合时，企业将面临

一个艰巨的挑战，若采取了不适合的方法，极有可能会对企业的存

亡造成威胁，可以采取清算，收缩等方法，用以降低企业相对薄弱

的环节和威胁的负面影响。

(一)优势(T)

内部操纵是否有效，直接关系到企业是否可以正常运营。建立

有效的内部操纵制度，不仅可以提高内部管理水平，还可以拓展企

业的生产等。COSO了《企业风险管理整体框架》和《内部操纵整体

框架》，成为全球性企业内部操纵框架的参照性标准和风险管理的根

底，使企业逐渐认识到内部操纵建设的重要性，并纷纷付出行动

[1]。从某种层面上来说，我国的各种大中小型企业一些是通过自身