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论装饰装修施工的现场管理与协调

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刘士军

摘??要：最近几年里，由于生活质量的上升，人民对于环境有了更高的要求，因此装饰装修工程逐渐受到了广泛的重视，实现良好的装饰装修工程的目标是增加建筑的外观与环保性，同时让人们在居住时更加舒适。由于装饰装修工程所使用的工序较为繁琐且材料数额较大，因此施工过程相对较难。为此工程队伍必须在施工过程中实现良好的协调和管理工作，本文将以此作为对象，阐述并探讨当前的装饰装修工程的协调与管理状况，以此为我国装饰装修工程的发展提供助力。

关键词：装饰;装修;现场管理;协调

1?引言

由于装饰工程属于一个高协调性的系统工程，材料进场，施工进场，交叉施工需要保持不间断的调度安排，同时对于施工工艺以及材料的工作也不容忽视，因此非常考验项目经理对于装饰施工的现场管理以及协调工作，对于施工的经验也有一定的要求。

2?建筑装饰装修工程的特点

装饰装修工程通常会具备如下的特点：首先，装饰装修方面的施工通常会在结束了基本的工程建设之后才会开展，因此各种基本项目的完成状况会对装饰装修工程是否能够顺利进行带来较大的影响，例如在施工时若发生无法按时结束施工的状况，就会依靠减少装饰装修施工时长的方式来确保项目能够按时交底。其次，装饰装修工程在进行施工时可能会产生大量的材料消耗，这些材料的类别与价值各不相同，而选用的材料质量也将影响到最终的施工效果。最后，不同的项目设计者在装修时会有不同的设计思路，同时装修的业主也会对其提出各自的需求，所以装饰装修工程的最终成果往往各不相同。由于装饰装修工程对于施工队伍的要求更为严格，管理者必须在实际施工中重视管理工作，实现不同环节之间的有效衔接，以此来增进工程的成品质量。

3?装饰装修工程施工现场管理现状

3.1?装饰装修施工人员管理水平不足

随着装饰装修工程愈发受到人们的关注，许多专业的装饰装修施工队伍也应运而生。承包商将自己的建筑项目提供给专门的装修公司，并由他们为其派遣施工人员按照签订的合同内容来完成项目。然而就当前的状况而言，许多装饰装修工程的管理者并不具备应有的专业素养，他们往往缺乏足够的相关理论积累以及实践经验，最终使得施工现场难以得到有效的管控，出现大量问题。同时还有一些具有一定工程经验的管理者，他们虽然拥有丰富的经验，但是往往过分守旧，难以适应不断发展的时代潮流，导致装饰装修工程的结果也难以达到业主的要求。同时，工程单位往往没有为管理者制定一套管理制度，无法有效的对管理者进行监管，这也对装修的质量造成了一定的负面影响。

3.2?装饰装修施工技术不足

由于技术的发展，装饰装修所使用的技术也更加先进，如今的装修工程已经开始运用信息技术来进行施工，这让当前的施工相比以前更加智能化。然而，我国在施工技术层面依然较为落后，存在着大量问题，这可以体现于以下几点：首先，施工过程依然为人工进行，只有在某些环节中会使用一些电动工具作为辅助，整体的自动化水平较为落后，这导致装饰装修工作的效率显著降低。其次，大部分施工者并不具备足够的技术水平，同时在学习方面态度消极，这使得整体施工队伍的技术水平不足，难以进行高效的施工。最后，施工现场管理不到位，许多施工场地往往杂乱不堪，可见其缺少系统化的管理措施，这也会阻碍施工效率的提高。

3.3?材料质量问题

现在建筑行业得到了快速发展，因此建筑装饰行业也随之得到了快速发展。因此，现阶段在市场里边出现了越来越多种类的装饰材料，而且它们的价格差异非常大，所以质量也就存在非常大的差异，这样就给相关工作人员带来了非常大的挑战，不知道该买什么样的材料，越来越多的企业未来自己的利益开始出售一些质量不好的材料来谋取利益，一旦相关工作人员买下来了质量不好的材料，这样就会对建筑工程质量造成非常严重的不良影响。

4?提升装饰装修施工现场管理与协调措施

4.1?管理与协调的遵循原则

为了在施工过程中实现高效管理，必须遵循一些基本的原则。对于装饰装修工程而言，最重要的几大原则主要由以下几点：第一点，规范原则。规范是工程管理的基本要求，在工作人员进行施工时应当确保每个步骤都能够严格依照规范进行，尽量避免随意不规范的行为出现，以此来实现规范管理，确保工程质量。第二点，科学原则。这一原则要求管理者自身能够掌握足够的理论知识并具备一定的管理水平，管理仅仅做到规范是不够的，还需要做到科学管理才能切实的提高管理效益。第三点，经济效益原则。应当在确保质量不下降的前提下尽可能减少施工成本的支出，確保公司能够获得最高的收益，这要求管理者不能浪费资源也不能偷工减料，应当做到合理的配置资源，实现效益最大化。

4.2?装饰装修施工的现场管理提升途径

4.2.1?提升管理人员综合素质

施工若希望能够有序进行，就必须拥有一名管理者，因此，为了保障工程质量，企业会培养