公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇].pdf

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]--第1页

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]

第一篇：公司财务管理问题解决建议

公司财务管理问题解决建议

一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管

理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、

人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。2.资金管

理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造

成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制

度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出

整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的

流动资金紧张限制了公司的发展。4.盈利模式单一工程项目前期投入

大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作1.以财务管理为中

心。财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动

中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的

规章制度。通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督

才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制

止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成

本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅

材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进

行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使

用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制

重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、

控制好。二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项

目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。库存

管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。

三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]--第1页

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]--第2页

内部使用资金模拟银行结算。合理的资金占用结构是保证资金发挥最

大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变

的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。2.现金管

理的目的在于提高现金的使用效率。现金作为企业的一项资金占用是

有代价的这种代价就是机会成本管理成本是指企业拥有现金会发生管

理费用如管理人员工资、安全措施费等短缺成本是指因缺乏必要的现

金不能应付业务开支所需而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金

管理重在加强现金的使用效率能够以较低的成本来使用现金。3.加强

应收账款回收情况的监督并制定收款政策并在收款费用和坏账损失之

间做出权衡来保障应收款项及时收回。公司资产中流动资金占据较大

比重因此管理好流动资金提高流动资金的使用效率是公司增强其竞争

力的有效措施保障企业的良性发展。4.认真编制和执行财务预算实现

财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求编制并执行财务预算

十分必要。公司财务预算是由工程、生产、现金流量等各个单项预算

组成的财务责任指标体系。它以公司目标利润为财务预算目标以经营

前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司经营诸因素涵盖了公司

主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化是公司计划

的货币反映也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定公司各

部门要围绕实现财务预算开展经济活动公司决策执行机构按照财务预

算的具体要求按季分月滚动下达预算任务财务部门按照预算