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项目部组成构架及岗

位职责

第一节项目部组成原则

根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程

中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公

司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有

效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，

我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目

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管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位

责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、

施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施

工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备

一、组织机构：

1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。项目经理部常

设项目负责一人，1516设土建主管施工技术人员二名。资料员一名，

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收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等

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由公司配合。人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富

施工经验的人员。手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人

员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表

2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负

责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、

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安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、

安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组

织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚

持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保

各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责

项目经理

一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业

业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全

面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章

制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技

术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机

构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责

组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

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八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验

收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

土建主管岗位职责