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一、安全生产管理制度及安全生产体系

1.安全施工组织管理措施

安全施工组织管理流程图

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2建立完善安全体系

项目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组，组织领

导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析

安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动

项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生

产体系见下图。

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3.建立健全自检制度

项目经理部建立二级安全管理体系，设质量安全监察部，配3名

专职安全质量检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施

工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监

督和监理单位的监督，接受社会安全监督部门的监督。

安全保障组织机构见下图:

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4.明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确

各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效

益与安全挂钩。

制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。

5.编制详细的安全生产计划

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术

复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业；基坑开挖等施工项

目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产五“同时”原则，

采取安全技术措施，确保施工安全。

6.实行逐级安全技术交底制

由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术

交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全

工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

7.加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教

育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、

焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

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8.认真执行安全检查制度

经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人

员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工

程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假

日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按

照三不放过“”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证管生产“

必须管安全”的原则真正落实。

9.制定切实可行的保证安全的奖惩办法

口项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全

情况奖惩兑现。

口制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖

励办法。

口制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤

亡事故的经济处罚办法。

10.建立健全各项安全作业制度和防护措施

根据本工程的实际作业情况，建立基坑开挖、车辆运输、机械操

作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，

做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印

内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，

确保安全。

二、安全管理目标和安全防范要点

本工程安全目标确定为三“无一杜绝、一