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在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持匡助下，我院

职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工

作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主

动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，环绕科

室工作性质，环绕医院中心工作，环绕重点专科建设，求真务实，踏

实苦干，较好地完成为了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作

情况总结如下：

按照漯河市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立

了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按

照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的

培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的

基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重

点专科建设。科学规划：2022—2022，每年建立1个重点专科，每

1—2年建立一个市级重点专科和两个特色专科，到2022年底建立3

—5个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展

管理制度。

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院

长任副主任，下设创建办公室(设在医务科)；重点专科建设指导委

员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、

财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料采集、整理、归档。

全院形成为了重点专科建设三级网络管理。

实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，

设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作

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为重点专科建设的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备

成本比普通科室优惠25%。从2022年起还增加了创建重点专科的外

出学术活动指标，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并赋予

相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专

科的积极性。

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专

科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作赋予关心和支持。

同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛

宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特殊是重

点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

医院是知识密集型高风险行业，人材是医疗事业发展的源泉。

医院要实现跨越式发展，必须把人材队伍建设放在重点专科建设首

位，并以此推动重点专科建设的步伐。

医院出台了分配制度向临床一线、

业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干

提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩

效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；

对科室建设名列全院前列的科室负责人或者成绩突出的人员，赋予考

察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种艰难，极大

地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、

待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近二年来，医院无业务技术

骨干外流现象。

出台了《外出进修学习管理办法》、

《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和

在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人材、多出人材、出好人

才。全院职工学习