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承接项目与前供应商交接方案

一、目的。

为了顺利开展校办物流公司业务，本小组经过商议讨论，为公司采购所需要的办公用

品，为了提高设备采购管理的切实可靠性，特制定出此套方案并自筹资金实施购买行为。

二、订货实行地点

在校园及周边地区寻找供应商并选择供应商统一进行采购。

三、订货时间

20xx年9月24日下午

四、费用财政预算测算

采购应有计划，避免盲目性，应对办公设备计划进行预算测算，看是否超出部门预算。

计划单（下表）。

五、订货建议：

本次采购，确定供应商后采用现货采购及预订租用的方法，现为本次提出以下要求：

1、选取的供应商必须具有信誉较好，产品优质的建议。

2、采购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。

六、确认供应商范围

king、心意屋、新河超市、国惠超市。

七、订货实行

在确定的供应商范围中寻找符合规格要求的物品，并根据预算价格表进行对比，选购

价格合理的物品。根据采购中实际情况，对于高于预算价格或不符合规格等原因而导致难

以进行进一步采购的，适当调整和改进采购方案，从备选物品中选购合理物品，确定最终

供应商与采购方案，采购所需物品。

八、订货物品的核查与更替。

对采购物品进行检查、核实与核对，确定符合最终方案要求后，交给随购的监督小组

组员，完成采购。

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为了保证延xx减半公司xx厂创建的身心健康、安全与环境管理体系有效率运转，确

保双方的利益，现对为本厂提供更多服务的有关方制订如下方案，恳请深入细致参考继续

执行。

一、控制目的

为确保我厂hse管理体系的正常运转，对有关方的身心健康、安全与环境犯罪行为施

加影响，并使其介绍本厂的管理方针，使得其自觉保护身心健康、安全，保护环境，严格

遵守法律法规，增加由此而增添的身心健康、安全与环境危害。

二、控制范围

本建议适用于于为xx厂提供更多各项承揽服务和物资供应商。

三、相关职责

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责管理对有关方施加影响活动的非政府、协

同工作，为各部门提供更多掌控建议和建议；各责任部门负责管理对承包商、供应商、步

入本单位现场提供更多服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责管理与

可以施加影响的有关方的信息沟通工作。

四、控制要求

对有关方的掌控：有关方应介绍本厂hse管理方针、目标指标和对身心健康、安全与

环境的有关规定，责任部门定期向有关方通报本厂身心健康、安全与环境管理体系管理现

状及建议，对有关方明确提出有关产品或服务的建议。对可能将导致关键性环境影响的有

关方的.掌控建议包含：其他物资供应等有关方，本厂定期抽检其介绍管理方针与目标、

指标、环保与安全绩效，以期不断提升其意识，例如减少噪音、固体废弃物应当使用分类

处置、增加资源采用、著重安全生产管理等。

在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输

和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择

可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范

围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格

遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时