2024年班组工作总结参考模板（2篇）.docx

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2024年班组工作总结参考模板

在公司成立初期，面对后勤体制改革的新态势，各子公司与分公司积极调整思路，主动筹划企业未来发展蓝图，精准定位并规划长远目标。依据现代企业管理制度要求，我们全面加强了成本核算工作，逐步从模拟企业化运作向完全企业化模式转变。同时，注重企业内部管理的规范化建设，以适应事业发展的需求。为提升企业的综合竞争力，我们加大了对管理和技术骨干的引进与培养力度。

一、高校社区公司

1.在与南师大物业管理公司的合并过程中，通过重组运行与不断磨合，我们成功化解了各类矛盾，实现了平稳过渡。双方优势互补，共同推动了公司业务规模的扩大。

2.在学生公寓与教学楼管理中，我们推行了质量体系贯标工作，加强了员工对体系文件的培训、检查与监督力度，确保各级员工明确岗位职责与工作流程。

3.我们在公司与部门等多个层面完善了办公例会制度，并加强了制度建设，涵盖物资采购、人事管理、福利待遇等多个方面，使公司内部各项工作更加规范有序。

4.根据公司发展需要，我们实施了竞聘上岗机制，合理安排岗位；并通过集中培训、个别培训、外出专业培训等多种形式，不断提升服务质量。

二、建筑装饰公司

1.我们已获得了装饰二级资质，并正积极争取建筑三级资质，以在市场竞争中不断提升自身的专业水平。

2.加强了公司领导班子建设，加大了对专业技术与管理骨干的引进与培养力度，并加强了对建筑施工队伍的管理。

3.针对建筑行业特点，我们出台了一系列管理制度，如《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，以更好地调动员工的工作积极性。

4.抓住南师大北区建设的契机，我们暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极承接各项工程。通过强化过程管理与成本控制，公司今年营业额已突破既定指标。

三、环境艺术公司

1.我们已获得了绿化园林专业三级资质。

2.公司采用“派出去、请进来”的方式与南京园林局联系紧密，获得了多项专业技术证书，有效提升了员工的专业知识及操作技能。

3.以质量体系贯标为契机，我们完善了养管、绿化工程和苗木采购等制度，进一步加强了基础管理工作。

4.在南师大北区建设与创优迎评等中心工作中，我们积极主动承接各项工程。通过现场施工的锻炼与实践，公司今年的营业额与利润均实现了既定指标的突破。

四、饮食服务公司

1.我们以民主集中制为原则建立了稳定的管理与决策程序（包括公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议），形成了团结高效的工作氛围并充分发挥了团队作用。同时关注本专科生的成长与人才梯队的培养工作以加强队伍建设。

2.根据食堂规模、位置及待摊费用等情况细化了公司经营管理目标并按月按食堂进行分解落实；通过公开竞聘食堂主任并签定目标责任书的方式明确责任；改革分配办法以年薪制为核心将责权利对应起来并将目标与薪酬挂钩以提高工作效率与积极性。

3.强化日报、旬报和月报制度建立了规范的核算体系；制订费用开支计划以控制成本支出；区分固定资产与低值易耗品摊销成本并完善成本核算工作；费用结算由套月改为当月以确保食堂账目及时如实反映实际经营情况。

4.由于我们积极拓展外部市场并加强内部目标管理以及强化成本核算工作使得公司经营目标完成情况良好且成效显著；营业额与利润指标均实现了双超且管理与技术骨干的收入有了明显提高。

五、幼教发展中心

1.通过引进人才与组织配备的方式大力加强了队伍建设工作；调整了幼教中心的分配制度以加速骨干队伍的形成并增强了团队凝聚力；建立健全了办公会议制度以强化民主议事决策机制；提高了外聘人员的工资福利待遇并召开了首届“杯”教师技能大赛以营造良好的工作环境与氛围。

2.今年幼教中心在硬件环境维修改造方面投入较大力量主要集中在中心幼儿园与托儿所等场所部分改善了硬件条件并解决了很多历史遗留问题为其日后发展奠定了坚实基础。

3.汉口路幼儿园成功通过了省级示范园的年检工作；龙江幼儿园也顺利通过了优质园验收；紫金幼儿园在划归鼓楼区后通过了区教育局专家的全面检查；南大幼儿园自接管以来已扩招了四个班级并正积极申报____年的市级示范园称号。

4.幼教中心加大了内部各园之间的交流学习活动力度并成功举办了多次大型开放观摩活动取得了良好效果与反响。

5.幼教中心积极与校教科院、区教育局以及改制企业与开发商等单位保持密切联系以寻找合作发展机会并拓展业务范围与领域。

六、接待服务中心

1.我们注重强化常规管理工作切实抓好每个过程与环节并制定了一系列相关制度投入大量精力以确保各项工作的顺利进行与落实；同时有效杜绝了各类重大交通事故的发生以保障人员安全与车辆运行安全。

2.尽管招待所与虎踞山庄的营业额受到非典疫情的一定影响但我们

2024年班组工作总结参考模板（二）

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