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供应链对企业的作用

供应链对企业的作用

供应链管理在企业未来的发展中将占据重要的一环，也是未来企

业发展的重要保障，因此，企业应当从现在开始加大对供应链管理的

理解和重视，下面是店铺为大家收集的供应链对企业的作用，欢迎大

家分享。

供应链对企业的作用篇1

一、供应链管理概念的产生和内容

随着企业外部竞争市场环境的改变，以前由卖方控制和主导的市

场逐渐向买方开始转变，企业的生产经营要尽可能的满足顾客需求的

多样化和个性化，再加上当前科技的发展，网络时代更是让人们之间

的联系变得额更加紧密，供应链概念由此产生。有关供应链概念的具

义目前还没有形成统一的认识，国内和国外都是从不同的角度有

不一样的看法。就目前国内而言，供应链管理不同于其他形式的管理

模式，从企业战略的角度来分析，之所以实施企业的供应链管理，是

能够让供应链中的合作伙伴达成一致的观点和看法，形成一个总体的

具有战略性质的联盟，来管理好客户和供应商之间复杂的关系，使得

供应链的竞争力得到大幅度的提升。因此，所谓的供应链指的就是在

产品采购制造和销售过程中所涉及的所有供应商，制造商和销售商以

及其他的相关部门，包括最终的客户所构成的整个网络系统。以上又

可以分为两种实体，即企业的外部实体和内部实体。供应链管理的主

要目的是提升企业的竞争力，在当前竞争越发激烈的市场环境中保持

自己的竞争优势，使处在供应链中的各种资源得到有效的集成化管理，

实现资源的合理分配和利用，从个体向企业间的联盟发展可以更好的

提升供应链的竞争力，从而能够更好的为顾客服务，提供高水平的服

务质量。

二、供应链管理在企业竞争中的作用

1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势

据相关研究表明，企业要想在竞争中取得优势，其中最有效的战

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略手段之一就是获得成本上的优势，即总成本的领先。那么为了获得

这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格

降低到同等产品之下的水平，如果企业能够将这种优势维持全面的陈

本领先地位，那么获得经济效益也将高于同等行业的水平。在这之中，

供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花

费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低，供应链管

理的实施可以使企业总成本下降10%，按时交货率提高15%，生产周

期缩短25%-35%，生产率增值10%以上，资产运营业绩提高15%-

20%。有诸多成功的企业如戴尔和一些海外的跨国公司通过供应链管

理降低陈本，获得总利润的提高。

2、供应链管理通过业务外包增强企业的核心竞争力

业务外包是指企业借助于其他外部的资源来增强企业的核心竞争

力的情况，比如有些企业的内部资源不够充分，这个时候要想获得企

业足够的竞争优势，就应当只保留自己的核心业务，事关自己企业生

死存亡的关键性业务，一些其他的业务可以借助于外部资源，达到节

约成本，提高企业绩效的一种形式，供应链管理的关键点就是在于提

升企业的核心竞争力，企业也应当做自己的特色产业，针对某一特定

领域，加大力度投入研究，从企业自身的发展和环境特点，建立好自

己立足于市场的具有足够竞争力的品牌，这样才能提升企业的发展。

3、企业核心竞争力为供应链节点上的企业建立持久的战略合作伙

伴关系提供了重要的保障

在全球化联系日益紧密的今天，无论是竞争还是合作都已经面向

全球化，如果是