学生学分认定实施方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学生学分认定实施方案--第1页

学生学分认定实施方案

根据《普通高中学生学分认定管理暂行规定》的有关要求,结合

本校实际情况,保证学分认定的真实性、严肃性,促进学生全面、主

动发展,特制定本方案。

一、学分认定组织机构和工作职责

(一)学分认定委员会

主任:副主任:各副校长

成员:教务处、级部、政教处、教科室、团委、艺体处等相关处

室主任。

职责:学分认定委员会负责学分认定工作的组织、协调、监督、

检查及学分的审定。教务处负责处理委员会具体事务。

(二)学分认定小组

根据不同学习领域,每个级部设立十个学分认定小组。

组长:从各学科备课组长及骨干教师中选择教师担任。

成员:各模块任课教师及班主任

职责:负责学生平时学习情况的记录、收集、考查、考试(如学

生出勤、课堂表现情况、作业完成情况、测验成绩记录等),并在模

块学习结束后,根据学生学习实际情况提出学分认定意见,上报学分

认定委员会。

二、学分认定基本原则

1.学分认定是学生学业综合评价的一个重要的客观依据,旨在检

查学生修习情况,促进学生的学习和成长。

学生学分认定实施方案--第1页

学生学分认定实施方案--第2页

2.学分认定要重视学生的学习结果,又要关注学生的学习过程;

要重视教师评价,又要关注学生自我体验。

3.学分认定过程要客观、科学、便于操作,全面、真实反映学生

的学业成绩和成长过程。

4.学生修习课程(模块)在修习时间、学分认定考试及实验操作、

日常作业(报告)、技能、参与过程(社会实践和社区服务)表现三

个方面达到课程标准要求基本条件。

三、学分认定依据

学分认定的依据是学校已经开设、学生已经修习且经过考试(考

核)已经达到课程标准要求的课程(模块)。

学生修习的课程(模块)达到的课程标准要求的条件是:

(一)学生修习时间要至少达到课程标准要求修习时间的4/5以

上,综合实践活动每个学分不低于15个课时;学生日常作业考核合

格(包括作业数量和质量)。

(二)学分认定考试(考核)成绩合格;

1.学分认定考试科目:语文、数学、英语、政治、历史、地理、

物理、化学、生物、信息技术。

学分认定考试难度为课程标准要求的基础知识和基本技能,每个

模块学习结束组织模块考试。

级部组织织命题、考试、评卷,教务处对教师的监考、评卷进行

监督和抽查,考试作弊的学生,该模块考试不得分。

2.学分认定考核科目:音乐、美术、体育与健康、通用技术、研

学生学分认定实施方案--第2页

学生学分认定实施方案--第3页

究性学习活动、社区活动、社会实践及学校课程。

由学校视课程(模块)特点确定考试形式或考查方式,并制定量

化考核标准,报学分认定委员会审查,任课教师依据考核标准对学生

进行考核,给出学分认定考核量化成绩。

(三)模块综合评价合格。

模块综合评价采用对学生学习量和学习过程表现及结果进行综

合评价的办法

1.考试科目模块综合评价成绩=学习过程表现成绩(30分)+考试

成绩(70分)

(1)学习过程表现成绩(30分)=考勤分(满分10分)+课堂

表现分(满分10分)+作业(满分10分)。

考勤和

文档评论(0)

150****0026 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档