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建筑公司项目经理工作总结

建筑公司项目经理工作总结1

在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小

的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响

及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸

取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐

观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督：

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情

况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮

助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人

明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了如指

掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训：

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有

只有更好！

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司

企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

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对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做

到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求：

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的

追求！

建筑公司项目经理工作总结2

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，__年的工作即将结束，在这一年

的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。__年我主要负责有：

徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作

情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，

我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计

划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计

划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨

季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根

据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标

段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业

主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7

月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操

作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员

的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

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第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些

不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利

还是不利，特别是对后期工作的进度有没