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主题酒店策划书

篇一：酒店文化建设策划书

酒店文化建设在酒店经营管理中占据着显著位置，具有

举足轻重的地位和作用。通过富有酒店特色的文化建设，统

一酒店各部门价值取向，塑造员工队伍精神，挖掘酒店内在

潜能，以最低的成本、最优的服务、最美的形象回报顾客，

探索一条具有特色的酒店文化建设新路子,.

（一）酒店文化建设步骤：

第一阶段调研分析

首先，对酒店多年的发展历程进行调查分析。主要是对

酒店的物质文化发展史和精神文化发展史进行调查分析，从

发展历程中发掘有价值的文化财富，作为酒店文化建设的参

考点。

其次,酒店的发展战略.酒店文化建设应该站在发展战

略的高度进行建设。

第三，酒店所在的行业背景及所处地域特征。

第四，酒店发展环境。这里主要是指酒店发展所处的政

治、经济和文化环境及社会环境.

第二阶段规划设计

（1)酒店文化规划设计需要坚持以下几个原则:

首先，实事求是的原则。酒店文化的规划设计要根据酒

店的客观实际情况，否则，员工根本无法参与到酒店文化建

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设中来，无法实现酒店文化的落地。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对酒店文化进

行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性.规划设计属于方案，在酒店文

化建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况

可以有所变动。

（2)一套完整的酒店文化建设方案需要包括多个方面,

如精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、

营销文化、品牌文化.规划设计的基本内容也要围绕这几个

方面展开，但规划设计的应该有所侧重。

（3)研讨论证

实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地。

规划设计的酒店文化需要进行论证,主要从两个方面进行论

证：理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进

行头脑风暴式交流。实践论证要结合酒店的具体情况开展，

可以选部门试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分

内容试行,也可以是全部内容试行。

（4）传播推广

论证好的酒店文化建设方案需要宣传推广，主要是对内

与对外，其中对内宣传是重点。无论是对内还是对外都尽可

能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、

知识竞赛、宣传栏、培训信息简报、户外郊游等方式,对外

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可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速且成本较

低、影响力较广的网络媒体。

（5)评估调整

在建设过程中，需要对酒店文化建设的方案进行不断的

微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定

期评估调整。再进行优化和固化，在酒店里形成统一的价值

观和思考与行为方式，有步骤地实现酒店文化建设的阶段性

目标。

篇二：酒店各类主题活动策划方案

一、目的：

1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦

企业文化建设规划,为今后的企业文化建设打下理念基础和

框架。

2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世

界遗产委员会大会在苏州召开的契机,策划和体现“情满胥

城迎‘世遗”的主题，密切胥城大厦和