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2024年存货盘点报告

存货盘点报告1

盘点基准日：

20xx年12月9日

盘点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点人员：

xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：

xx有限公司的全部存货。

盘点方法：

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部

（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用

品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）

等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从

实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否

可以接受。

盘点情况：

第1页共18页

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人

员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点

日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；

4、差异原因主要为：

A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C、盘点时计量、记录出现错误；

D、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

存货盘点报告2

盘点基准日：xxxx年xx月xx日

盘点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日

抽点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日

抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部

（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

第2页共18页

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用

品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）

等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从

实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否

可以接受。

盘点情况：

1、原计划选取的.采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人

员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点

日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；

4、差异原因主要为：

A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C、盘点时计量、记录出现错误；

D、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：