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公司人才梯队建设方案

人才梯队建设方案

一、后备人才梯队建设概要

一）建设类别

为了支持公司服务品质的提升和品牌形象的塑造，需要建

立一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库。因此，我们制

定了以下三个针对不同层次梯队人才的建设计划：

1.针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英

计划”；

2.针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升

计划”；

3.针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展

计划”。

二）建设原因

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1.公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品

牌形象，需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做

支撑。

2.职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的

市场竞争力。

3.人才状况。我们发现学历水平和高级职称员工比例较低，

离职率较高，因此需要建设一支高素质的人才梯队。

三）建设目的

1.将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过

实施基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才

中坚力量的作用。

2.指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的

造血机制。

3.解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

四）建设原则

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1.选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明

确的任用职位。

2.持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方

式，保证优秀人才生生不息。

3.共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定，公司

各部门及项目作为培养基地，共同实施培训工作。

4.人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/

项目因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

5.“三个性”。需要体现层次性，由低级向高级逐步深化、

逐渐递进性，层级间的系统性。

五）组织形式

1.公司XXX负责组织实施后备人才培养工作，并为各部

门/项目人才培养工作提供支持。

2.各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配

合XXX实施相关人才培养工作。

3.具体分工为：公司XXX负责中层梯队及管理梯队的培

训工作，各项目负责骨干操作层的培训工作。

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二、后备人才梯队建设程序

一）战略地图

请参见附件一。

二）甄选程序

1.梯队人员选拔标准：

中层梯队人员：

①认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪

律性强，团队意识强。

②知识面广，业务技能较强。

③研究能力突出，思维有逻辑，工作有条理。

④善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。

⑤性格开朗，处事沉稳，考核优异。

⑥大专以上学历，工龄6个月以上。

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管理梯队人员应具备企业文化认同、品德端正、优异考核、