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员工入离职、入职培训、薪酬考核管理办法

一、总则

第一条目的

为进一步规范、完善F级员工的基础管理和业务管理，实现

管理标准一体化，塑造公司良好的商业品牌形象，特制定本管理

办法。

第二条定义及适用范围

本管理办法适用于商业管理事业部下属项目xx公司所有F级

员工。

F级员工指从事安保、维修等一线纯操作工作的员工。

二、编制与招聘管理

第三条编制管理

F级员工的编制根据《地方xx公司人力资源标准化配置》

确定。筹备期项目开业前，工程部、物业部可按照部门总编的10%-

15%超编招聘，但超编岗位仅限安全管理员和工程技工。可超编

时间：开业前四个月开始至开业后三个月内调整完毕。

第四条计划管控

1.内部竞聘计划

由项目xx公司行政人事部根据需求制定项目F级竞聘方案，

由项目总批准后执行。具体参见《内部竞聘管理办法》。

2.计划外招聘

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因开业筹建、营运等需要增加编制的，由项目xx公司提前

一个月填写《人员增编审批》，经EKP首页-商管人事类-人员增

编审批，走线上增编流程审批通过后实施。

第五条渠道管理

F级员工的项目所在地招聘渠道由项目xx公司行政人事部

负责。招聘信息由项目xx公司行政人事部负责拟定，任职资格

需清晰、简洁、无歧义、无歧视类信息，拟定完成后自行对外发

布，任职资格参见第六条。信息发布渠道包括：专业招聘网站、

论坛、劳动力市场、橱窗广告、员工推荐、中介等。

第六条任职资格

序其他任职资格

岗位任职资格

号

1

2

3

4

5

6

7

8

注：实际操作过程中，项目xx公司可根据职能中心要求，

结合实际需要对任职资格进行调整。

第七条面试组织与管理

1.职责

项目xx公司行政人事部负责F级员工招聘。初面、终面尽

量在一天内进行。

2.简历筛选

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项目xx公司行政人事部在筛选简历过程中，对于不符合公

司面试条件的应聘者，不予面试，委婉拒绝。

3.面试官安排

初面由项目xx公司行政人事部负责人、相关部门负责人面

试；终面由项目xx公司分管副总经理面试。

4.面试实施

面试过程中需用语专业，提问方式清晰，建议针对工作技能、

责任心、品德、团队协作、执行力等进行提问，尽可能使用行为

面试题（日常规范的动作）及专业面试题进行提问，保证面试的

质量。沟通时面带微笑，避免生硬用语，减少应聘者遭受歧视的

心态。