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人事部管理评审报告

人事部管理评审报告篇1

自公司开始建立实施GB/T19001-质量管理体系已来，在公司总经理的领导

下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，资管各部门根据质量管理实施路

线，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断总结，提升和完善我们的管理体系。

现将近年来体系运行的情况总结如下：

一、体系实施中部门工作的总体情况

资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调

度中心)，在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料，

基本齐全，发货部主要提供承运商(供应商)的一些资料信息，基本齐全。

顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文

件化、程序化、规范化。

当然我们也有许多不足之处：随着信息化的普及，随着市场的竞争越来越

激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照GB/T19001-标准的质量管

理原则积极的，更快，更好的利用资源为客户服务，敬请公司领导提出宝贵意见!

事实证明：科学的、先进的GB/T19001-国际质量体系在我公司运行是有效

的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配

合下，我们会克服种种困难将ISO9001:质量管理体系的运行不断推向新的高度，

取得更好的成果。

二、本部门在体系中的职责及贯彻情况

资源管理部在体系中的主要职责：

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1.资源管理部负责建立和实施对采购的产品验证和检验或其他必要的活

动，以确保采购的产品符合规定要求，过程中营运管理部给予协助。

2.资源管理部负责编制《车辆管理规定》、《仓储管理规定》组织实施，

确保基础设施、服务设施的维护、保养、正常使用和日常管理当顾客提出或公

司需要在供方货源处进行验证时，营运管理部应在采购信息中规定验证活动的安

排和产品放行的方法，资源管理部具体执行。服务设施的控制，按《车辆管理规

定》、《仓储管理规定》及《运输管理规定》执行，确保设备满足产品实现的需

要。

3.资源管理部负责接产品检验和试验规范对产品进行监视和测量，并记录

其符合性的证据。记录应表明负责产品放行的授权者。除非得到有关授人员的批

准，适用时得到顾客的批准，否则，在所有的规定活动均圆满完成之前，不得放

行产品和交付服务。

三、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况，无不

合格项部门不写

暂无

四、本部门管理方针及目标实现情况

本部门的管理方针是：以成本为导向，合理使用和利用各种资源。

五、本部门的资源配臵情况及增补需求

六、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处

暂无

七、本部门纠正和预防措施的实施情况

暂无

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八、本部门____年工作总结，____年工作计划或规划

由于资源管理部是从11年才开始成立故暂无10年工作总结资管____年工

作计划

主要工作规划如下：

一、加强内部管理，不断降低运作成本

加强内部管理，首先建立一种考核机制，从员工的思想着手，让员工了解

和知道如果我给公司降低了运作成本或有好的建议及方法，是会得到公司的肯定

和奖励的，具体主要要求员工从运作的细节做起，严格控制每一个与